ManagerUp是什么？
ManagerUp指的是“ManagerUp中層管理者自我精進框架”，定位于“系統(tǒng)指導(dǎo)中層管理者職場進修的自我發(fā)展知識體系框架”（包括個人精進者）。
這個框架在2018年8月11號的樣子如下圖（在持續(xù)迭代中）：
每一本書的具體介紹請看《嚯，我都被這個書單嚇著了！ManagerUp書單及簡介》。
為什么要寫ManagerUp？
回想自己已經(jīng)工作多年，深感一路磕磕絆絆的成長之苦。
在職場，我們每個人或早或晚都會走上“中層管理者”的位置，即使你目前不帶團隊，但你也需要“管理好自己”。
俗語說“千軍易得，一將難求”，管理者一路脫穎而出相當(dāng)不容易。
好的管理者哪里來？不能從石頭里蹦出來?；旧鲜鞘侨龡l路：靠公司；靠導(dǎo)師；靠自修。
前兩條路需要些運氣，正好遇到好的公司、好的上司、貴人愿意在你身上投資，愿意提攜你；
ManagerUp算是屬于第三條：靠自修的路，這條路慢卻務(wù)實。
我們與其等待命運的恩賜，不如自己主動一點！
我今天嘗試在這里送一條船，能力有限，船很小，只勉強算條船，但還希望你珍惜......
限于水平，ManagerUp跳不出我個人局限，而且每個人的路徑也是個性化的，因此還請大家指正。
另外嘮叨一句，如果知識點對你“有用（處）”，那一定是因為你“有用（過)”才行，一起加油！
ManagerUp框架進展(實時更新中)
這里只包含整本書的書評，但有些書可能會有幾個短篇講解具體小技巧，建議關(guān)注《ManagerUp精進框架連載》方便你查看。
注：以下會引用到其他簡友所寫的好書評（已征得同意），在此也多謝他們的無私分享。
1.認(rèn)知力(Mindset)
1.1 經(jīng)理的角色
《管理成就生活》 弗雷德蒙德·馬利克，這個比較基礎(chǔ)，請自行閱讀。
《卓有成效的管理者》彼德?德魯克，這個比較基礎(chǔ)，請自行閱讀。
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》 安迪·格魯夫??Intel總裁手把手教你怎么當(dāng)經(jīng)理，不香嗎？｜《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
? ??????Intel總裁推薦的這個表格真好用｜《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
1.2 規(guī)劃及轉(zhuǎn)型
《高效能人士的七個習(xí)慣》史蒂芬?柯維? ?友友露筠所寫播種習(xí)慣不容錯過的好書：《高效能人士的7個習(xí)慣》
《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》邁克爾·沃特金斯
????????你剛當(dāng)經(jīng)理時有什么糗事兒嗎？怎么熬過來的？｜《上任第一年1》
1.3 認(rèn)知及心理
《共情的力量》亞瑟.喬拉米卡利，凱瑟琳·柯茜
《重塑心靈》 李中瑩?
《活出最樂觀的自己》馬丁·塞利格曼
? ? ? ? ? ?掌握ABCDE模型，五步幫你活出樂觀幸福的人生｜《活出最樂觀的自己》
? ? ? ? ? ?戴上三副“眼鏡”，活出最樂觀的自己｜《活出最樂觀的自己》
2.有效工作（Effective Way)
2.1 知識管理
《如何閱讀一本書》莫提默·J·艾德勒?友友生如夏花絢爛璀璨所寫《如何閱讀一本書》教你如何閱讀一本書
《這樣讀書就對了》 趙周?把一本30塊的書，讀出與30000塊培訓(xùn)課相等的價值？｜《這樣讀書就夠了》
《學(xué)習(xí)力：顛覆職場學(xué)習(xí)的高效方法》王世民，繆志聰?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，讓你一年頂別人兩年｜《學(xué)習(xí)力》
2.2 時間管理
《搞定I：無壓工作的藝術(shù)》戴維·艾倫
《精力管理：管理精力，而非時間》吉姆·洛爾 托尼·施瓦茨
《吃掉那只個青蛙》博恩崔西
2.3 品質(zhì)養(yǎng)成
《堅毅：釋放激情與堅持的力量》安杰拉·達克沃思?成大事者，光有天賦還不行，還要努力發(fā)揮它｜《堅毅》
? ??????我看你骨骼清奇，來，測一下！｜《堅毅》
《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》安德斯·艾利克森?
????????友友西陸華胥的《刻意練習(xí)》：想成為高手？想獲得成功？你需要做到刻意練習(xí)
《掌控習(xí)慣》詹姆斯·克利爾?什么是你的命？習(xí)慣就是你的命｜《掌控習(xí)慣》
????????我命由我不由天，多領(lǐng)域培養(yǎng)好習(xí)慣，做π型人才｜《掌控習(xí)慣》
只要走在路上，總可以到達，不要只盯著終點｜《掌控習(xí)慣》
????????果敢力：做出有意識選擇的能力?。豆伊Α?/a>
2.4 高效決策
《思考，快與慢》丹尼爾·卡尼曼
3.思維力（Logic/Problem Solving)
《思維力：高效的系統(tǒng)思維》 王世民?你是個解決問題的高手嗎？｜《思維力：高效的系統(tǒng)思維》
? ??????學(xué)霸們都是先搞清題目，才開始答題｜《思維力：高效的系統(tǒng)思維》
《結(jié)構(gòu)思考力》?李忠秋
4.溝通和關(guān)系(Communication)
4.1 溝通
《非暴力溝通》馬歇爾.盧森堡
? ??????友友西陸華胥的《非暴力溝通》：好好說話，這么溫暖有愛的事，你做到了嗎？
《關(guān)鍵對話：如何高效能溝通》科里·帕特森?做一名刀尖上優(yōu)雅的舞者｜《關(guān)鍵對話》
? ??????控制住想法，你才能應(yīng)對關(guān)鍵對話｜《關(guān)鍵對話》
? ??????學(xué)會關(guān)鍵對話這3招，又講“武德”又“耐撕”｜《關(guān)鍵對話》
《被賦能的高效對話 教練對話流程實操》瑪麗蓮·阿特金森
? ??????來一場鼓舞人心而溫暖的談話吧｜《被賦能的高效對話》
4.2 關(guān)系
《DISCOVER自我探索》李海峰
????????人際高手都是從忍受到接受，再到享受｜《DISCOVER自我探索》
《影響力：你為什么說是》羅伯特·西奧迪尼
????????你為什么說“是”？每人身上都有六種“播放鍵”｜《影響力》
《別獨自用餐》基思·法拉奇
? ??????我自己毫無名氣，怎么能認(rèn)識牛人，還給他們帶來價值？
????????朋友那么多，都想去撩撩？
????????梯子搭錯了墻，再多聯(lián)系人也是瞎忙
《值得信賴的顧問》
????????學(xué)會這四招信任技巧，成為客戶心中不可替代的人｜《值得信賴的顧問》
????????房間里的大象，心知肚明卻又難以啟齒？｜《值得信賴的顧問》
5.領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership)
5.1 領(lǐng)導(dǎo)
《一分鐘經(jīng)理人》肯·布蘭佳?三個小技巧卻讓全球幾千萬經(jīng)理人都說好｜《一分鐘經(jīng)理人》
《不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將》路易斯.卡夫曼
《別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的思維盒子》亞賓澤協(xié)會?領(lǐng)導(dǎo)者都被“困在盒子里”？｜《別找替罪羊》
5.2 教練
《喚醒沉睡的天才：教練的內(nèi)在動力》瑪麗蓮·阿特金森
《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》艾倫范恩?每個人都擁有發(fā)揮更好表現(xiàn)的潛力｜《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》
5.3 團隊
《團隊協(xié)作的五大障礙》帕特里克.蘭西奧尼?打造一個“夢之隊”，我們將無所不能｜《團隊協(xié)作的五大障礙》
（全文完，近期全力更新ManagerUp系列中......公眾號“中層管理精進”，歡迎點贊、評論、關(guān)注，謝謝你?。?/p>
