上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。--《道德經(jīng)》
有些朋友可能會(huì)覺得我把這句話放在這里，有點(diǎn)“抬舉”這本書了！
就這么一本小小故事書，講了3個(gè)大家都已經(jīng)明白的小技巧，還配稱作“道”？
是的（不接受反駁~）
不然請(qǐng)您舉個(gè)例，哪條“道”能更概括？更簡單？更接地氣？
我算過，這本書正文內(nèi)容只有24，287個(gè)字！所以我的這篇書評(píng)如果超出1，000字，就算我沒寫好??
我很喜歡自駕游。作為一家之主，我老婆通常會(huì)坐在副駕位置上，緊張地看著我。總結(jié)來說，在一路上她其實(shí)就干三件事：
?提醒我這段路程的目的地；
?逗我開心，別讓我開車打瞌睡；
?偶爾批評(píng)我不認(rèn)真開車，同時(shí)留意第2條；
我家領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，無意中完美符合世界級(jí)管理大師肯·布蘭佳在這本書中的倡導(dǎo)做法。
大師化繁入簡，最終把高效管理的秘訣概括為三個(gè)秘訣，即“一分鐘目標(biāo)”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評(píng)”。
與此對(duì)比的反面典型，書中也提到兩種：“控制”型經(jīng)理容易成為“獨(dú)夫”，“好心”型經(jīng)理容易成為“Yes Man”。
這兩種經(jīng)理我都見過，而我自己也經(jīng)常在其中搖擺。
但是！一分鐘經(jīng)理人卻始終能溫柔而堅(jiān)定，所以這本書里的故事在出版20多年里，激勵(lì)了幾千萬的管理者。
為向作者致敬，我也只說三點(diǎn)感受：
一句話-初心
書中一分鐘經(jīng)理人有一句箴言：自我感覺良好的人，才能做出優(yōu)秀的業(yè)績。不知道你是否認(rèn)可這句話呢？
一張圖-策略
如果要實(shí)際踐行一分鐘經(jīng)理人的做法，只需要參考以下策略卡片。?
一個(gè)數(shù)-3:1
書里提到了要做一分鐘表揚(yáng)和一分鐘批評(píng)，但我強(qiáng)烈建議結(jié)合一個(gè)數(shù)（3:1）來使用。
這數(shù)值得我們謹(jǐn)記，就是洛薩達(dá)比率。它是指一旦積極情緒與消極情緒之比達(dá)到3：1，也就是說，每3次感受到感激、興趣或知足等情緒，只體驗(yàn)到1次憤怒、內(nèi)疚或?qū)擂蔚惹榫w，人一般就欣欣向榮了。過高過低都不好。
所以請(qǐng)大家盡量3次表揚(yáng)，夾雜1次批評(píng)吧~
“上士聞道，勤而行之”，這三個(gè)小技巧樸實(shí)易懂，但要滲透到我們血液和骨頭里，還需要我們真切的去踐行，愿與各位共勉！
延伸閱讀：《一分鐘經(jīng)理人》
（全文完）
