這是查理·芒格《窮查理寶典》有關(guān)人類誤判心理學的第24個心理:萬事有理由。
人天生偏愛理由
偏愛理由的背后,是一種對準確認知的追求。
一般人都不喜歡”不確定“的東西,因為不確定性,給人一種模糊、不可掌控的感覺,容易讓人產(chǎn)生焦慮的情緒。
而準確認知,某種程度上,是把原來不確定性的狀態(tài)往確定的方向進行轉(zhuǎn)化,所以,這個過程里,人們往往會得到快樂。
這也就是為什么智力游戲,如橋牌、象棋等會那么受人歡迎的原因。
追求萬事有理由的好處
喜歡理由,可以理解為是:凡事喜歡問為什么,喜歡窮根究底。
這當中的好處自然是很明顯的。
例如,我們在學生時代,當物理老師講解一種物理現(xiàn)象時,如果他只是陳述了這個物理現(xiàn)象以及涉及的相關(guān)知識,而不去對現(xiàn)象背后的原因,包括知識之間的邏輯關(guān)系給我們講解清楚,我們就會覺得一頭霧水。也會讓我們在運用相應的知識時顯得捉襟見肘。
芒格還提到了一個叫卡爾·布萊恩的人,他是一家德式大企業(yè)的管理人。布萊恩定了一個規(guī)矩:
你必須講清楚何人將在何時何地因何故做何事。
假設(shè)有人吩咐下屬做某事,但是卻不交代原因,那么布萊恩可能會解雇他。因為他認為,一個想法背后的原因只有被描述得夠清楚,它才最容易被接受。
萬事有理由,凡事喜歡問為什么,我們對知識的吸收跟使用會顯得更為容易。
追求萬事有理由的壞處
由于人們天然地對一個事情的理由會很重視,甚至是偏愛,以致于,人們往往錯把理由當目的。
芒格對此,說了這樣一句話:
重視理由傾向是如此強大,乃至一個人給出的理由哪怕是毫無意義的或者是不準確的,也能使他的命令和要求更容易得到遵從。
兩個人同樣因為有事需要請假,其中一個人對上級說了一個很具體的理由(例如生病,接送父母),而另一個人并沒有說具體的原因(可能只是說有事要請假),你覺得哪個的請假更容易被許可?
兩個管理者,其中一個在向下屬發(fā)布指令時喜歡談愿景,喜歡描述清楚為什么執(zhí)行該指令(哪怕這個愿景是很虛的,哪怕執(zhí)行的原因是很不準確的),而另一個管理者則只是下達指令,那么顯然,前一個管理者的下屬在執(zhí)行時會更加的樂意。
這就是人性,多數(shù)人會條件反射地認為有理由的事情很重要。
對我們而言,過于在乎理由,有個明顯的弊端:
我們會讓理由成為我們前進路上的牽絆,會阻礙我們的執(zhí)行力。
人生很像是一個悖論,因為你會發(fā)現(xiàn),很多矛盾的東西會同時存在,所以有些時候,你想做一件事情時,其實很難有準確的依據(jù)或理由支撐。
典型的如:
愛一個人有理由嗎?
或許有,例如:金錢、地位、外貌,但是往往你后面發(fā)現(xiàn)這些通通都不是理由。
所以,我們可以去理清一個事情的理由,只是別忘了,我們對理由的認知是跟我們的價值觀、信念相聯(lián)系的。因此,不要為了理由而追求理由。
畢竟,有一個確定性的事實是:這個世界是充滿不確定性的。應對不確定性的世界需要的不僅僅是包含著各種理由的邏輯思考(何況這個邏輯思考還可能是錯的),還需要其他,例如:跳出自己的思考去看別人怎么思考,看清事情本身受制的各種因素,純粹的感性因素等。
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