這是查理·芒格《窮查理寶典》有關(guān)人類誤判心理學的第24個心理：萬事有理由。
人天生偏愛理由
偏愛理由的背后，是一種對準確認知的追求。
一般人都不喜歡”不確定“的東西，因為不確定性，給人一種模糊、不可掌控的感覺，容易讓人產(chǎn)生焦慮的情緒。
而準確認知，某種程度上，是把原來不確定性的狀態(tài)往確定的方向進行轉(zhuǎn)化，所以，這個過程里，人們往往會得到快樂。
這也就是為什么智力游戲，如橋牌、象棋等會那么受人歡迎的原因。
追求萬事有理由的好處
喜歡理由，可以理解為是：凡事喜歡問為什么，喜歡窮根究底。
這當中的好處自然是很明顯的。
例如，我們在學生時代，當物理老師講解一種物理現(xiàn)象時，如果他只是陳述了這個物理現(xiàn)象以及涉及的相關(guān)知識，而不去對現(xiàn)象背后的原因，包括知識之間的邏輯關(guān)系給我們講解清楚，我們就會覺得一頭霧水。也會讓我們在運用相應的知識時顯得捉襟見肘。
芒格還提到了一個叫卡爾·布萊恩的人，他是一家德式大企業(yè)的管理人。布萊恩定了一個規(guī)矩：
你必須講清楚何人將在何時何地因何故做何事。
假設(shè)有人吩咐下屬做某事，但是卻不交代原因，那么布萊恩可能會解雇他。因為他認為，一個想法背后的原因只有被描述得夠清楚，它才最容易被接受。
萬事有理由，凡事喜歡問為什么，我們對知識的吸收跟使用會顯得更為容易。
追求萬事有理由的壞處
由于人們天然地對一個事情的理由會很重視，甚至是偏愛，以致于，人們往往錯把理由當目的。
芒格對此，說了這樣一句話：
重視理由傾向是如此強大，乃至一個人給出的理由哪怕是毫無意義的或者是不準確的，也能使他的命令和要求更容易得到遵從。
兩個人同樣因為有事需要請假，其中一個人對上級說了一個很具體的理由（例如生病，接送父母），而另一個人并沒有說具體的原因（可能只是說有事要請假），你覺得哪個的請假更容易被許可？
兩個管理者，其中一個在向下屬發(fā)布指令時喜歡談愿景，喜歡描述清楚為什么執(zhí)行該指令（哪怕這個愿景是很虛的，哪怕執(zhí)行的原因是很不準確的），而另一個管理者則只是下達指令，那么顯然，前一個管理者的下屬在執(zhí)行時會更加的樂意。
這就是人性，多數(shù)人會條件反射地認為有理由的事情很重要。
對我們而言，過于在乎理由，有個明顯的弊端：
我們會讓理由成為我們前進路上的牽絆，會阻礙我們的執(zhí)行力。
人生很像是一個悖論，因為你會發(fā)現(xiàn)，很多矛盾的東西會同時存在，所以有些時候，你想做一件事情時，其實很難有準確的依據(jù)或理由支撐。
典型的如：
愛一個人有理由嗎？
或許有，例如：金錢、地位、外貌，但是往往你后面發(fā)現(xiàn)這些通通都不是理由。
所以，我們可以去理清一個事情的理由，只是別忘了，我們對理由的認知是跟我們的價值觀、信念相聯(lián)系的。因此，不要為了理由而追求理由。
畢竟，有一個確定性的事實是：這個世界是充滿不確定性的。應對不確定性的世界需要的不僅僅是包含著各種理由的邏輯思考（何況這個邏輯思考還可能是錯的），還需要其他，例如：跳出自己的思考去看別人怎么思考，看清事情本身受制的各種因素，純粹的感性因素等。
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