做一個很酷的人，堅持一件很久的事，走一段很長的路，留下一段最難忘的記憶
發簡信
IP屬地：山西
-
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
傾聽是溝通的基礎，善于傾聽的人才能當個好領導。傾聽不止于聽，在聽的過程中要對信息進行解析，并給出積極回應。 正所謂兼聽則明，在現代企業中，善于傾聽也是員工最看重的管理者品質之...
-
明確量化的目標、套用公式制定團隊目標
SMART法則：明確具體+可量化+可接受、可實現+符合實際+有時間限制 我們每一期的續報指標來看，我們的續報目標明確具體是80%，這個目標是可量化的。對于每一個人來說有點小挑...
-
用目標管人，而不是人管人
什么是目標？ 讓人朝思暮想、做夢都想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才能叫目標！這樣的目標必然能產生極大的驅動力，讓人為了達到目標不斷努力，甚至浴血奮戰。 德魯克說到...
-
“三級火箭”管理體系
把你要員工做的事，變成他自己要做的事 你永遠無法叫醒一個裝睡的人，團隊管理更是如此。首先是強化員工為自己工作的觀念。雷軍在新員工培訓時對員工說道“每天工作就是來增加我的能力、...
-
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”怎樣打造團隊的一致性，讓大家都向著贏球隊伍目標去奮斗？ 首先在日常管理中，隨時隨地向員工傳達團隊的目標，有利于傳達一致性。本次秋季續報時無論是組內還是整體的開會，都在不斷強調...
-
-
-
-
第七天 優秀的管理者都是營造氛圍的高手書中的氛圍案例讓我想到了我們的拔河比賽比賽，我們的以蓮老師特地囑咐大家我們的啦啦隊要拿著氣球去給大家加油。小學部的老師們看到了氣球就看到了組織，另外，在比賽時全公司就只有我們...
-
第六天 管理者的三大角色管理者對自己的定位很重要，知道自己是干什么的，什么樣的位置你應該干什么樣的事情。你的位置決定了你每天想的是什么！在做組員時自己每天想的就是如何家訪、維護好每一個學員、如何把業...
