什么是目標？
讓人朝思暮想、做夢都想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才能叫目標！這樣的目標必然能產生極大的驅動力，讓人為了達到目標不斷努力，甚至浴血奮戰。
德魯克說到企業管理說到底就是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，對每個員工都能起到積極作用。目標管理就是要從目標層面調動各團隊各成員的工作積極性、共同完成使命。團隊目標的三大類型：方向型目標、過程型目標、理想型目標！
1、方向型目標
方向型目標是團隊奮斗的大方向。像燈塔一樣，指引著團隊各成員奮斗的最終方向。這類目標一般比較模糊、但是又能鼓舞人心。從長遠來看，團隊比的是方向和規劃。
2、過程型目標
過程型目標是指團隊近期可以達成的效果。這類目標一般都是具有一定邏輯性，結構性也比較強。企業的中層管理者基于對戰略性方向型目標的正確拆分來制定。中層管理者需要充分收集方方面面的資料作為參考，對各部門的實際能力進行合理評估，對需要授權的區域和類型要有明確的劃分，對目標考核的可行性要有具體的方案，這些都是過程型目標制定中需要注意的細節。
3、理性清晰的具體目標
具體目標是一些具體的數據指標。這樣的目標一般由基層管理者制定，分發給各個具體成員，用于指導成員日常工作。
目標是企業的愿景和靈魂，推動企業方向型目標的完成團隊管理者存在的意義和使命。一個有使命感的團隊管理者，代表了企業正真的魂。
