發(fā)簡信
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公開象限 對公開象限理解有三：1. 你自己營造的；2.別人理解的；3.用戶反饋的。 1. 自己營造的，說白了你想在別人面前展示什么樣的自己。如果...
盲點(diǎn)象限 關(guān)于盲點(diǎn)象限的還是分為兩部分： 1. 專業(yè)上的--比如說教練員在寫話術(shù)定稿的時候往往都會自己先過兩到三次，然后讓其他教練員再過兩次，最...
知識詛咒 今天想重點(diǎn)說一下知識詛咒，我理解的知識詛咒分兩部分--1. 過于自信，盲目相信自己，不肯聽從他人建議；2. 對自己的專業(yè)領(lǐng)域過于熟悉，...
關(guān)于目標(biāo)管理。 為什么今天的開頭寫的是關(guān)于目標(biāo)管理呢？因?yàn)槲覍ξ恼轮械囊痪湓捰斜Ａ粢庖?，那就是“為團(tuán)隊成員制定合理的目標(biāo)?！?首先，我們要明確管...
拆分目標(biāo)要與最終方向目標(biāo)一致，因人而異。 看了今天這章發(fā)現(xiàn)我把smart 原則寫早了，也證明這個原則是我們在制定計劃以及目標(biāo)時的不可缺少的依據(jù)（...
設(shè)定一個所有人都認(rèn)可度的目標(biāo)。 說到設(shè)定每個人都認(rèn)可的目標(biāo)，首先就是讓我想到了我們的SOP。最初的SOP 是由經(jīng)理主管們制定班主任執(zhí)行，那時候一...
方向不對，努力白費(fèi)！ 管理者一定是把握團(tuán)隊大方向的，最簡單的例子，看到圖紙就直接挖井，累的半死收工了卻挨頓罵。因?yàn)閳D紙是想要砌煙囪。所以作為管理...
強(qiáng)化為自己工作的觀念。 我們在管理中經(jīng)常會說到要讓員工有主人翁意識，這樣才能激發(fā)他的責(zé)任感和工作的熱情。實(shí)際上這個主人翁意識就是讓員工明白他做的...
清楚什么是團(tuán)隊。 今天開篇就舉了“公司是我家”的這個反例，讓我想到了一句話：人們總是喜歡把自己最壞的脾氣展現(xiàn)在最親近的人面前。雖然跟員工說公司是...