把你要員工做的事，變成他自己要做的事

你永遠(yuǎn)無法叫醒一個(gè)裝睡的人，團(tuán)隊(duì)管理更是如此。首先是強(qiáng)化員工為自己工作的觀念。雷軍在新員工培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工說道“每天工作就是來增加我的能力、我的接觸、豐富我的經(jīng)驗(yàn)、我不是為公司工作、也不是為領(lǐng)導(dǎo)工作”，這無形的管理手段由員工被動(dòng)工作變成了主動(dòng)工作，會(huì)迸發(fā)出更大的熱情，有更大的動(dòng)力。其次是用共同的目標(biāo)管理。讓員工意識(shí)到不是企業(yè)的目標(biāo)，不是管理者的目標(biāo)，而是所有人共同的目標(biāo)，最終是讓員工心甘情愿的做好自己的事情。最后是適度、有效的授權(quán)。想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，員工的賣力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你的想象，同理當(dāng)自己負(fù)責(zé)一個(gè)小事情時(shí)自己會(huì)格外的上心！

人是企業(yè)最寶貴的資源、無論是在職員工還是離職員工，只要與企業(yè)相遇，就一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首要的條件就是重視人，培養(yǎng)人。