發(fā)簡信
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傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)。傾聽不止于聽，在聽的過程中要對信息進(jìn)行解析，并給出積極回應(yīng)。 正所謂兼聽則明，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾...
讓員工尊重你，而不是怕你 溝通視窗的最后一個象限，就是那些我們知道并且別人也知道的信息。 公開象限的擴(kuò)大其實就是一個人不斷成長的過程，一個人能夠...
不要輕視每一名員工的潛能 溝通視窗的第三個部分是自己和他人都不知道的區(qū)域，被稱為“潛能象限”。 團(tuán)隊管理中，有一個非常重要的原則，叫“賽馬不相識...
利用反饋看到自身局限 溝通視窗的第二個區(qū)域-簡單說就是自己不知道，但是別人知道。 如果希望團(tuán)隊成員能夠做到“有則改之 ，無則加勉”，自己就得做到...
溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識的發(fā)現(xiàn)--反饋模型”.溝通視窗分為隱私象限、盲點象限、潛能象限和公開象限...
目標(biāo)管理模型 1、利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo) 2、列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素 3、列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件 4、寫下個人特征、便于做到知人善用 5、...
SMART法則：明確具體+可量化+可接受、可實現(xiàn)+符合實際+有時間限制 我們每一期的續(xù)報指標(biāo)來看，我們的續(xù)報目標(biāo)明確具體是80%，這個目標(biāo)是可量...
1、成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 讓每個成員都參與進(jìn)來，成員對目標(biāo)體系的認(rèn)知會更加清晰，從而更加充分地認(rèn)識自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行取來也就更好順...
什么是目標(biāo)？ 讓人朝思暮想、做夢都想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才能叫目標(biāo)！這樣的目標(biāo)必然能產(chǎn)生極大的驅(qū)動力，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努...