2018年，已不足兩個月的時間，你的目標進度如何了？ 2018年，已不足兩個月的時間，你有信心完成年度目標嗎？ 我的回答是：目標早已被拋棄腦后，更別提要完成！ -------...
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借助著陸式年度計劃法實現年度目標 -
用三步走策略開好部門會議
開會這個事情，對于管理者來說應該是個必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會議要進行。但實際情況中，發現實際開會的狀態及結果好像并沒有達成我們的預期，又好像是我們把開會變成了...
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關于談判課程內容梳理
聽完哈佛商學院最受歡迎的談判課，感覺內容特別多，所以梳理出來，便于后期自己多次查看回想。 開頭講了一個小故事，是說一對情侶準備了好久要去巴黎旅行，但是前序航班延誤，導致轉機時...
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改進的機會來自于投訴
知道這句“改進的機會來自于投訴”是聽樊登老師在講《溝通視窗》時學習到，特別貼近我今天的心情。 今天周一剛上班，業支部門的同事就發來信息說有個投訴處理下，頓時心里想了下，哪個客...
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從戰略層面提升領導力的七要素
首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會員，讓我又增加了一個學習讀書提升自我的途徑。同時我覺得這個平臺在聽完每本書之后，可以進行作業，特別好，利于我們深刻記憶，且寫作業的時候，...
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用結果至上法則來刺激團隊成長
公司內部中層管理培訓的最后一節課是《團隊目標達成》，整體內容分為兩大方面。一個是鎖定責任才能鎖定結果；一個是結果至上的狼性法則。 這兩個方面相比較來說，我覺得結合我們團隊目前...
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從亮劍開篇想到了團隊管理
這幾年雜七雜八的讀書，有時候還一味的追求快及數量，現在想想總覺得自己不夠精細和深入，所以今年給自己定了精讀10本書的計劃。 正逢近段時間在看《瑯琊榜》節奏很快，讀起來十分過癮...
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用項目推進的方式來進行團隊管理
我覺得作為一名管理者都希望自己所帶的是一支高效能團隊。結合到近期我們所學的團隊執行力與員工激勵，我覺得之間都是相輔相成的，可以融合貫穿。同時所講的部分內容我們在平時也有用到，...
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合理適時用好團隊基本要素是對管理者的一種考評
此次課程圍繞團隊文化進行，課程中在講到團隊定義的時候是這樣說：“一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能夠很好的合作，以追求集體的成功”。說...
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作為管理者，需要有的掌舵和把控能力
從VIP部成立到現在，一年又三個月的時間。回看過去想想自己也是跟隨著這個團隊成長與成熟。再結合近期所學的管理課程還是有更深的感知與觸動。 到現在還清晰的記得17年3月叢超來做...
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態度把控結果，服務升級品牌
這周雙休，時間較為富余，然后就約了下朋友，去參觀下她的新店。本從10月份都說要去，這一拖就拖到了現在。我這個朋友呢，在我心里是一個“小女人”類型，給人感覺特別柔和、親近、貼心...
