這幾年雜七雜八的讀書，有時候還一味的追求快及數量，現在想想總覺得自己不夠精細和深入，所以今年給自己定了精讀10本書的計劃。
正逢近段時間在看《瑯琊榜》節奏很快，讀起來十分過癮。也可能是涉及到戰事突然就讓我想起了電視劇《亮劍》。這部電視劇其實我自己沒有認真看過，僅相當于知道而已，所以昨晚想到之后就開始看，暫且先看了第一集。
但剛開篇就讓我有些許感受，覺得在帶領團隊進行項目或者業績沖刺的時候也是一樣的道理。
概括為以下幾點：
1、明確目標，了解游戲規則
適合于日常的激勵活動及KPI沖刺，一方面明確目標，一方面了解拿獎的規則，做到心中有數；
2、管理者的專業性
雖然有時說管理者一定不是特別專業的，但我覺得對于我們工作而言，如果沒那么專業，就無法更好分配指揮一線工作
3、激發欲望，烘托氣勢
既然沖刺肯定不是那么容易，所以適時給員工畫餅或者達成后給予獎勵，從而激發員工欲望。同時領導者要從自身做好氛圍渲染，氣氛烘托，從而加強團隊凝聚力與信心。
想到這我比較開心的就是，年后回來業績較差，覺得能拿績效就很難。所以我和員工每天都在算目標，算進度，算差距，找增長點。27號中午一算，搜索從剛開始80%就滿意到現在最后一天沖85%，展示廣告也是就80%多沖現在90%。昨天一個下午溝通了幾家客戶，增加了700預算；我覺得在這個過程大家都在努力，結果也是開心的。
4、培育能力
想要一支優秀的團隊，除了選人注重以外，還需要管理者結合需求及時進行員工各方面能力培養；
18年前兩個月即將過完，但很明顯我們的人在思維導圖、PPT、今日頭條、百度后臺的掌握能力，已經不太讓我擔心了。
以上這些是看第一集開篇第一戰心中想到的一些。同時再補充一些，我們在售賣產品的時候除了要懂產品，更重要的是要懂客戶，懂客戶如何賺錢，目前痛點在哪。知己知彼！
同時近期看電視結合看書，反正對我來說，比之前單看電視劇和看書，體驗更好。有些書剛開始看自己接受不了或看不進去，但先看電視劇再看書，一方面可以自己掌控閱讀的節奏，一方面在看電視劇的一些思考可以在看書的時候去分析再琢磨。
