此次課程圍繞團隊文化進行，課程中在講到團隊定義的時候是這樣說：“一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能夠很好的合作，以追求集體的成功”。說到這的時候，其實我心里挺開心的，為什么呢？因為讓我想起了本月中旬團隊在進行年終總結的時候，每個人定的18年工作目標總結到一起是一致的，而且又發現了幾個不同領域的人才，讓團隊內部的學習和分享又新增了可學習的技能。

所以到最后總結的時候，我腦子里就出來這串字：走出去，向外看；挖需求，賣產品；樹品牌，拿高薪。這18個字其實就是我們團隊18年的基調，同時也涵蓋了我們18年的重點：加強拜訪，挖掘客戶需求，產品整合營銷，互聯網產品學習，打造個人品牌，提升整體價值，掙更多的錢。再結合到課程內容我覺得這一點，我們符合了課程中所講的團隊核心要素：一致性。

同時課程中講到團隊的基本要素有：目標、人、定位、權限、計劃、溝通力、執行力、文化、領導力共9個要素。看起來很多，但我認為團隊不同階段及不同狀態，再結合到實際目標中，這幾個要素使用的側重點會有所不同。如果拿當前18年團隊整體規劃來結合的話，我覺得目標、定位、計劃、溝通力、執行力再加上一個監督，是我們團隊提升業績和個人提升價值的重要要素。

因為較于目前來說目標、定位已經比較清楚，接下來就是細化的季度/月度計劃，以及在推進過程中對團隊整體的溝通講解，以確保每個人清楚理解。同時明確目標提升執行能力及結果高效達成（在執行中如遇個人成員跟不上或者有異議情況下，可能還需一對一溝通，甚至其他成員協助引導溝通）。任何項目在執行過程中很必要的一點過程就是監督，而且在17年的時候部門里面講過很多次要復盤，要有始有終。所以在監督執行上是我作為管理者要貫徹始終及加強的一個方面。

最后說下團隊文化，通過講課以及課后我去百科搜索了下團隊文化的定義：團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。在17年中旬時候團隊成員一直有所變化和不太穩定，目前整體趨勢和團隊氛圍逐漸轉好，所以在18年共同向上的過程中，我相信團隊文化也會隨著產出。在上一篇我最后寫了要樹立團隊的品牌及宣傳，我覺得團隊文化也是一樣。我們要有自己的風格及所彰顯的魅力，一方面讓外界識別，一方面促進鼓勵內部向上。