第26天讀書打卡
發簡信
IP屬地：青海
-
別用績效考核代替反饋
第25天讀書打卡 及時反饋，讓員工尊重你、信任你 激勵可以讓員工業績翻倍，訓斥會讓員工陷于低迷，不同的反饋技巧結果千差萬別。能夠接受和給予反饋，是管理者保持競爭優勢的關鍵能力...
-
通過正面反饋，引爆你的團隊
第27天讀書打卡 現在的員工，對于工作環境的重視甚至超越了對于薪資的重視。管理者留住員工的一個重要手段，就是塑造有吸引力的工作氛圍，千方百計保持和強化員工的工作熱情。 在日常...
-
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
第21天讀書打卡 傾聽是溝通的基礎，傾聽的過程要對信息進行解析，并給出積極回應。 控制情緒 關鍵時刻，可以控制自己的情緒，能夠聽進去別人的勸告，把精力集中在事實部分，換位思考...
-
隱私象限：正面溝通，避免誤解
第18天讀書打卡 溝通視窗，根據他知我知，分為隱私象限、盲點象限、潛能象限、公開象限四個部分，是一種溝通的技巧，涵蓋日常溝通的所有內容。 隱私象限分為三個層次，最底層的叫做D...
-
企業管理，說到底就是目標管理
第14天讀書打卡 繼上一章節學習了理清關系，打造團隊一致性，明確團隊定位和調性；在共同目標下，適度授權，強化員工為自己工作的觀念；前員工的每一次分手，都是聯盟的開始，避免對現...
-
《洋蔥閱讀法》-30分鐘讀完一本書，學會后你也可以以前一直有個讀書的誤區，一本書一定要一字一句讀完才叫讀書。所以一本書常常要1個月左右的時間才能讀完。通常讀完一本書的后面部分，前面已經忘了講了什么？其實那是因為自己不會讀書。...
-
理清關系，打造團隊一致性后兩節
第14天讀書打卡 【把你要員工做的事情，變成他自己要做的事情】 強化員工為自己工作的理念；用共同的目標管理；適度、有效授權。 要做到前兩點，需要我們在團對內不斷明確，所做項目...
-
團隊就是球隊，目標就是贏球
第12天讀書打卡 團隊不應該被稱為家，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏取勝利。唯有如此，才能將團隊打造成無堅不摧的鐵軍。 這一小節特別適合，面對員工是不知如何定...
-
-
優秀管理者都是營造氛圍的高手
第7天讀書打卡 明確角色定位之優秀的管理者都是營造氛圍的高手，今天是第2章的最后一節，本章主要講管理者的定位問題，前面三節分別從培養（通過別人完成任務）、授權（別怕員工犯錯誤...
-
可復制的領導力42--48
管理者在團隊中的三種角色定位分別是下層執行，中層管理，上層領導。 之前做組長的時候還是以執行為重，無論遇到什么情況都要保證最后的結果，也就是使命必達。而現在作為主管處于下層執...