第7天讀書打卡
明確角色定位之優秀的管理者都是營造氛圍的高手，今天是第2章的最后一節，本章主要講管理者的定位問題，前面三節分別從培養（通過別人完成任務）、授權（別怕員工犯錯誤）、角色（執行管理氛圍）進行了學習，今天再次這一章節著重強調氛圍。
首先，作為一名管理者要明確自己的定位，注意自己的言行，【因為在勝任管理者的時候，我們就已經自動成為整個團隊的主心骨】，我們的一言一行都會被無限放大，對員工產生較大的影響。所以營造團隊氛圍的第一步，是我們腦子里要有這個意識，哪怕還不知道怎么落地，也不要做出破壞團隊氛圍的事情。
好的團隊氛圍，可以調動員工的工作意愿，激發他們的工作熱情。所以關鍵是讓團隊的成員感覺被需要，被尊重，比如海底撈對員工的關懷和福利，使得員工工作中有更多的動力，甚至氛圍營造還影響員工的家人，這樣員工更感覺有存在感、被尊重，很少有一件事情，得到了家人的支持，但做不長久的，所以氛圍是一種被尊重的感覺，其目的是調動大家的工作意愿。
無論是給到最好的，還是不斷的想辦法增加儀式感，最重要的是把團隊目標和個體目標統一，讓每個人在實現目標的過程中有收益，而每一次的氛圍營造都圍繞這個目標開展。
to do：用好所老師給到的文化物料，以后堅持每周給組長宣講公司的教育目標，讓每一個熱血青年都覺得在做一件了不起的事情，讓每個人都自己的工作，充滿自豪感。
營造氛圍的高手
