第14天讀書打卡

【把你要員工做的事情，變成他自己要做的事情】

強(qiáng)化員工為自己工作的理念；用共同的目標(biāo)管理；適度、有效授權(quán)。

要做到前兩點(diǎn)，需要我們在團(tuán)對內(nèi)不斷明確，所做項目和工作的商業(yè)價值和教育意義，讓大家理解我再工作中可以收貨什么，我再工作中的價值是什么，這樣才能更好的將整體目標(biāo)和個人目標(biāo)相統(tǒng)一，從而為執(zhí)行到位奠定基礎(chǔ)。

在目標(biāo)一致的前提下，如果讓員工參與工作流程的梳理，工作方法的制定上，就更容易的讓大家達(dá)成契約，特別是針對某個項目，這樣更能激發(fā)大家的工作熱情和工作意愿。

【前員工是熟人，而非路人】

給現(xiàn)員工的示范作用

這一段對我們特別有啟發(fā)意義，我們對待離職和新入職的員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像對待N1那樣，用2到4倍的精力去呵護(hù)和培養(yǎng)，但同學(xué)們往往會有自己的非正式組織，尤其是離職和新入職的最容易受到影響，因此用好一致性宣貫的最好時機(jī)，再多一點(diǎn)精力和時間用到這些同學(xué)身上，給現(xiàn)在的團(tuán)隊示范，打造更強(qiáng)的一致性。

建立前員工聯(lián)盟

既然非正式組織一定存在，那我們管理者有沒有進(jìn)去這個圈子，其中也很好的驗證了我們的管理理念和管理水平……

圖片發(fā)自簡書App