管理者在團隊中的三種角色定位分別是下層執行,中層管理,上層領導。
之前做組長的時候還是以執行為重,無論遇到什么情況都要保證最后的結果,也就是使命必達。而現在作為主管處于下層執行與中層管理的過渡階段。不僅要有使命必達的決心,還要往面面俱到的管理才能來刻意練習和發展。
保持敏感度,營造團隊內良好的氛圍。
圖片發自簡書App
管理者在團隊中的三種角色定位分別是下層執行,中層管理,上層領導。
之前做組長的時候還是以執行為重,無論遇到什么情況都要保證最后的結果,也就是使命必達。而現在作為主管處于下層執行與中層管理的過渡階段。不僅要有使命必達的決心,還要往面面俱到的管理才能來刻意練習和發展。
保持敏感度,營造團隊內良好的氛圍。