第15天讀書打卡
1、成員參與度不夠，執行積極性不高
解決這一問題的最好辦法，就是讓每個成員都參與進來。如果團隊成員不知道目標，就可能成為團隊的負力，團隊不只是管理者的游戲，更是所有成員的共同平臺。
目標管理的過程以團隊成員為主導，目標管理中進行充分目標對話，管理者和員工在目標管理過程中地位平等，確認目標雙方都認可。
讓每個人都參與，不斷激發大家的積極性上，博洋在團隊中做的就很好，很值得我學習，他總是可以敏感的發覺亮點，并給人以展示分享的平臺，這樣就進一步的激發了這部分同學的激情和思考，當重要項目來臨時，把平時經常鍛煉的人，組織到一起大家頭腦風暴，行程思路和共識，很高效的解決問題。所以在這里面除了共同參與，平常我們給團隊哪些同學以鍛煉，并確定讓這些同學真正參與的時候，可以有能力參與。
2、資源匱乏
實際操作中，很多人都會強調目標和資源的矛盾，不去追求更好的目標，或者放棄設置目標。雖然資源是限制目標設置的一個因素，但它絕不是最重要的。
這一點關鍵是，我們是否預判了我們資源上的困難和不均，比如我們的每一個班型、每一個年級、每一個主講，如果在續報前，我們做了預判，并根據這些動作做了動作，無論是主講測還是班主任測的，相信結果和士氣都會很有改觀。畢竟團隊里出現過末尾班換一個班主任后，業績成了top。
3、目標拆分不合理
管理者的任務是保證團隊各成員的目標與方向型目標一致，目標拆分一旦出現問題，就會出現目標實現了，但整體目標沒有實現，俗稱跑偏了。
這里面比較啟發的有兩點：
一個是量的問題，管理者和成員必須就目標達成一致，雙方都認可，不可以出現員工拆分目標后，團隊不達標，也不能因為團隊達標，就不顧員工是否能達成。保底來自協調下的民間，沖刺來自每天不斷的督導和激勵。
第二個是質上，不能因為單純的追求電話量或者回訪率等指標，就不管大家的質，在目標制定并實行的過程中，要不斷的做訪談，了解工作中的實際情況，做判斷做糾偏，避免出現跑偏的現象。
4、目標總在變化
理解決定：企業不斷調整目標和方向，是為了更好的發展，因此要理解決定。
提前預案：針對目標要提前設定不同的方案，避免改變到來時措手不及，業務團隊應變的最好辦法是超進度的完成工作；另外就是要不斷的給員工打預防針，讓每個人又有準備，有預期。
