第17天讀書打卡
設定合理的目標，只是目標管理的一部分，各種目標，指標擺在眼前，往往讓管理者感覺無處著手，可以用目標管理模型來理清思路。
1.利用目標書寫公示，寫出目標。
2.列出阻礙目標實現(xiàn)的因素。
3.列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件。
4.個人特征，便于知人善用。
5.下一步要做的事情，按照執(zhí)行、管理、領導三種角色，列出具體工作。
在我們業(yè)務完成過程中，哪些使我們經(jīng)常遇到的問題，我們又推動了哪些可以幫助目標實現(xiàn)的條件。
主講異動、聯(lián)動不順暢、班主任不出工、產(chǎn)品出bug、郵寄出問題、運營有漏洞……
在執(zhí)行的過程中，預判困難，并才去方案使其成為助力目標實現(xiàn)的條件
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