【學(xué)習(xí)分享】領(lǐng)導(dǎo)力（13）——獲取信息的兩中類型
【課程】圈外商學(xué)院
MBTI中有兩個(gè)維度的偏好與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格非常相關(guān)。第一個(gè)是如何獲取信息，第二個(gè)是如何決策。
為什么是這兩個(gè)呢?因?yàn)楂@取信息進(jìn)行判斷并做出決策是管理者最重要的職責(zé)之一。你的信息獲取方式與決策方式在別人眼里就會(huì)體現(xiàn)為你是個(gè)什么樣的管理者。
首先，我們來(lái)講講獲取信息的維度。
人們獲取信息的方式可以分為兩大類。一類是N，屬于全局直覺型，另一類是S，屬于具象實(shí)感型。那么這兩種類型反映在領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中會(huì)有什么特點(diǎn)呢?
你在工作中有沒有遇見過(guò)有些領(lǐng)導(dǎo)，總是會(huì)詢問你數(shù)據(jù)的來(lái)源，問你要更詳細(xì)的數(shù)據(jù)?他們總是能一眼看到你PPT里數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，或者細(xì)節(jié)上的問題。
S型的領(lǐng)導(dǎo)在獲取信息時(shí)更喜歡通過(guò)五官感受真實(shí)的、實(shí)際存在的信息，更注重具體的數(shù)據(jù)、事實(shí)證據(jù)、具象的細(xì)節(jié)。所以在采取行動(dòng)前進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的數(shù)據(jù)分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、以確保萬(wàn)無(wú)一失是他們的優(yōu)勢(shì)。
但相應(yīng)的，他們也常常會(huì)出現(xiàn)視野過(guò)于狹窄、缺乏想象力、過(guò)于保守、不夠創(chuàng)新等局限。
你也可能碰到過(guò)有些領(lǐng)導(dǎo)，根本沒有耐心聽你匯報(bào)完詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，而是直接問你:這件事的目的是什么?利弊有哪些?未來(lái)會(huì)帶來(lái)什么樣的好處?這樣的老板往往屬于N型。
這種類型的人不喜歡具體的、細(xì)節(jié)的信息，他們更喜歡從全局出發(fā)來(lái)了解事物，注重未來(lái)的可能性，以及第六感的直覺。所以從宏觀全局的角度審視問題、不喜歡用老方法、嘗試新的方法來(lái)解決問題是他們的優(yōu)勢(shì)。
但他們也有自己的局限，比如:由于不太注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致紕漏，或者他們可能太過(guò)于享受解決問題的過(guò)程，而忽視了方案落地的具體計(jì)劃，顯得粗心大意、天馬行空。
其實(shí)這兩類風(fēng)格在一起工作可以很好的互補(bǔ)。我自己就有這方面的親身經(jīng)歷。我本人就是一個(gè)N型的管理者。之前在帶領(lǐng)咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，我比較擅長(zhǎng)從企業(yè)的戰(zhàn)略方向和全局觀出發(fā)，把握未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，提出創(chuàng)新的解決方案。
而我有一個(gè)典型的S型團(tuán)隊(duì)成員，她特別擅長(zhǎng)把握客戶公司當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)狀況，把我的方案落實(shí)到具體的實(shí)施計(jì)劃，分解到每一步操作細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)我們倆的配合可謂完美。
