近期學習了線上商學院課程之領導力，現在做一個課程復盤：

課程大綱：

我們分八個專題來探討了領導力的主要內容：

專題二：領導力風格

一、MBT性格理論把我們的性格偏好分為四個維度

1)如何與世界互動的：獲取能量的方式（外向E--內向I）

2)如何獲取信息的：獲取信息的主要方式（實感S--直覺N）

3)如何決策的：（理性T--感情F）

4)如何應對外在世界的：我們的做事方式（判斷J--知覺P）

這四個維度，每個維度都有兩種相反的傾向，從而組成16種性格類型。每個性格類型在每個維中都會有自己的傾向，四個維度綜合來看會形成對一個人性格較完整的判斷。

性格并沒有好壞之分，每種性格類型都有它的潛能，以及可能的盲點。

我們能量的來源

E外向關注自己如何影響外部環境:將心理能量和注意力聚集于外部世界和與他人的交往上。例如:聚會、討論、即天。

I內向關注外部環境的變化對自己的影響:將心理能量和注意力聚集于內部世界，注重自己的內心體驗。例如:獨立思考，看書，避免成為注意的中心，聽的比說的多。

我們獲取信息的主要方式

S感覺關注由感覺器官獲取的具體信息:看到的、聽到的、聞到的、嘗到的、觸摸到的事物。例如:關注細節、喜歡描述、喜歡使用和琢磨已知的技能。

N直覺關注事物的整體和發展變化趨勢:靈感、預測、暗示，重視推理。例如:重視想象力和獨創力，喜歡學習新技能，但容易厭倦、喜歡使用比喻，跳躍性地展現事實。

我們的決策方式

T思考重視事物之間的邏關系，喜歡通過客觀分析作決定評價。例如:理智、客觀、公正、認為圓通比坦率更重要。

F情感以自己和他入的感受為重，將價值觀作為判定標準。例如:有同情心、善良、善解人意，考慮行為對他人情感的影響，認為圓通和坦率同樣重要。

我們的做事方式

」判斷喜歡做計劃和決定，愿意進行管理和控制，希望生活井然有序。例如:重視結果(重點在于完成任務)、按部就班、有條理、尊重時間期限、喜歡做決定。

P知覺靈活、試圖去理解、適應環境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式。例如:重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。

個人類型：ISFJ（60，12，4，84）

二、與領導力相關的兩個維度

1、我們獲取信息的主要方式：

N型領導的特征：根本沒有耐心聽你匯報完詳細的數據分析，而是直接問你:這件事的目的是什么?利弊有哪些?未來會帶來什么樣的好處?

這種類型的人不喜歡具體的、細節的信息，他們更喜歡從全局出發來了解事物，注重未來的可能性，以及第六感的直覺。

優勢：從宏觀全局的角度審視問題、不喜歡用老方法、嘗試新的方法來解決問題。

局限：由于不太注重細節而導致紕漏，或者他們可能太過于享受解決問題的過程，而忽視了方案落地的具體計劃，顯得粗心大意、天馬行空。

S型領導的特征：你在工作中有沒有遇見過有些領導，總是會詢問你數據的來源，問你要更詳細的數據?他們總是能一眼看到你PPT里數據上的錯誤，或者細節上的問題。

S型的領導在獲取信息時更喜歡通過五官感受真實的、實際存在的信息，更注重具體的數據、事實證據、具象的細節。

優勢：在采取行動前進行周密謹慎的數據分析、評估風險、以確保萬無一失。

局限：會出現視野過于狹窄、缺乏想象力、過于保守、不夠創新等局限。

2、我們的決策方式：

T型領導的特征：喜歡通過客觀理性的分析來得出結論，不喜歡帶著感情去做決定。他們善于始終如一地堅持原則，保持公正。

優勢：能夠很快地根據相關規定和原則作出決策。

局限：可能會忽視他人的感受，傷害別人而不自知。

F型領導的特征：富有同情心，注重決策對于他人的影響，會考慮他人的感受，不喜歡打破與他人之間的和諧關系。

優勢：善于在組織內保持和諧的氛圍，調動員工積極性，鼓舞員工士氣。

局限：可能會因為過于重視情感忽視規則，導致決策效率低下。會因為顧慮到下屬的感受和家里的困難而猶豫不決。

三、四種領導力風格

面對不同領導力風格的人時，選擇最有效地溝通和合作方式，事半功倍。

全局直覺+理性思考NT型（鷹）

特征：他們通常會自然地關注想法、概念，總是想找最好的想法，他們總是被新穎的、遠大的構想所激勵。因此在團隊中，他們總是有很多想法，喜歡到處宣傳自己的想法。他們最有成就感的是通過卓越和創新而獲得成功。

優勢：站得高看的遠。有全局觀，善于從戰略高度思考，提出很多富有創意的想法。

劣勢：有時候可能太過于沉浸在自己的想法里，而忽視了其他相關方的想法和感受。而且，他們往往更喜歡討論解決方案的過程，而不太喜歡去具體實施方案。他們往往并不太善于把這些想法具提落實到切實可行的計劃。

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與NT型管理者溝通時，要特別注意分析結論的邏輯性。這類管理者追求的是卓越和創新。他們不喜歡做常規重復和瑣碎的事情，官僚作風以及困難的人際關系都會讓這類管理者感到緊張有壓力。

如果你是NT型管理者，那么在日常工作中要注意傾聽他人的想法和感受，同時花時間思考方案落實的細節。提醒自己不只看遠方，也要看腳下的方案能否切實落地。

下屬是NT風格，你可以使用新穎、遠大的構想來激勵他們。

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全局直覺+注重情感的NF型（大雁）

特征：他們通常會自然地關注人們的需要以及共同的價值觀。他們樂于服務他人、重視家庭、宗教及信念。在日常工作中，樂于支持他人獲得快樂與成功，希望在不損害他人的情況下取得成功。

優勢：在談論自己認同的價值觀和目標時充滿激情。善于運用這種激情來感染和激勵團隊。在團隊中，他們特別關注團隊成員的訴求，樂于投入時間與精力培養下屬，在團隊內建立共同的價值觀。在公司中推動變革時，他們會首先關注員工的感受，找到大家都能認同的價值觀來激勵員工們接受變革。

劣勢：可能缺乏組織性和紀律性。

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與NF型管理者溝通時，要表達真誠，注重這件事情對于所有相關人員的共同利益和意義。

如果你是NF型管理者，在日常工作中，要懂得如何拒絕他人，避免使自己和團隊負擔過重。同時要運用理智和邏輯衠量自己的決策，注意執行任務中所需的細節。

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理性思考+具象實感的ST型（螞蟻）

特征：他們特別關注任務、流程和確定性。他們喜歡制定工作計劃，并按計劃實施，在執行中態度嚴謹，遵守紀律。當事情根據計劃流程一絲不茍的完成，對于他們是最希望得到的成功。ST型管理者選擇了螞蟻圖片，他們描述自己重視明確的分工和流程，希望團隊中每個成員都工作起來有條不素。他們崇尚可靠有序、一絲不茍的領導力風格。

優勢：會制定詳盡的工作計劃，在執行中認真嚴謹，遵守制度規范，確保計劃能夠高效地、一絲不茍地得到落實。

劣勢：過于重視任務，往往忽視了團隊成員的感受。

與ST型管理者溝通時，要注意數據和細節不能出錯，每次交報告都要檢查好幾遍，而且要有切實可行的方案。

如果你是ST型的管理者，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人，而不僅是流程或任務的部分。另外，你也要注意不要只顧著埋頭完成任務，要時不時停下來思考ー下，你當下的決定或者計劃對于大局的影響是什么，對于他人的影響是什么，多傾聽團隊成員的想法和感受。

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注重情感+具象實感的SF型（綿羊）

特征：務實，關注細節，喜歡參與團隊合作，與他人建立關系。他們注重和諧的人際關系，在團隊中致力于促進團隊成員合作。因和諧而成功時他們最有成就感。SF型管理者挑選了綿羊的圖片，因為他們覺得他們像綿羊一樣有親和力。他們喜歡在團隊中與團隊成員有很好的關系，大家常覺得與他們相處很舒服。

優勢：他們對自己的角色定位就是為大家服務，提供資源和支持，幫助團隊成功，對團隊成員有很強的責任感和歸屬感。

劣勢：是很難對困難的人事問題采取果斷的行動，不愿意直面沖突和對立。

對于SF型組合的管理者，在和諧友好的氛圍中獲得成功最有激勵作用。

與SF型管理者溝通時，要注意對方當時的感受，他們不喜歡有壓迫感的溝通，一但感受到壓力或反對，他們就可能不再表達自己的想法。

如果你是SF型管理者，需要經常思考你當下的決定或者計劃對于大局的影響是什么。另外，還要學會勇于表達自己的想法，學會運用“對事不對人＂的原則處理復雜的人事問題。