文/東成西九
|| ?東哥說職場 ?今天是日更第65天
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還是說說昨天文章《從求職到創業，用“心”很重要》里的阿鋒吧，她剛開始做業務時，特別是一些投標場合還是怯場的，畢竟，原來是沒有見過這些大場面的。所以見知名的甲方會怯場，談業務或者投標現場見到同行大老板會怯場。
一次她和她的開公司親戚聊天，說出了她的心病。其實，對于每一個新人來說，這是很正常的反應。她的親戚說，這樣的，你不用怕，我帶你多見一些大老板，你就知道這些有錢人是什么樣子了，和他們打過幾次交道后，你再見那些投標的老板就很自信了，那些人不就是一些大包工頭嗎。
他們都是浙江人，北京的浙江商會在京還是比較有影響力也比較活躍的，其中不乏一些大老板都在其中。于是，無論是大會還是小范圍的聚會，阿鋒都被親戚帶著去參加了。這樣幾次下來，從原來的生澀到后來的從容面對，阿鋒很快就解決了這個怯場的問題。
剛入職場的人在見到客戶，大領導或老板時都會怯場，如何去解決這個問題呢？
001參加各種商會、協會
如果在北上廣深等一些城市工作的朋友，一般當地都會有地方商會。比如，浙江商會，江蘇商會，福建商會，湖南商會等等，這些人口大省外出打工比較多的，在一些城市都有商會。那么你要盡可能去參與這些商會的活動，甚至是主動報名去參與做活動的服務人員，這樣你就有機會接觸到本省在當地的優秀企業家了。
還有就是一些行業協會或者商會，也是一樣的。比如當地軟件協會，那么一定有當地最優秀的軟件企業家參與。服裝，珠寶等每個行業是一樣的。用參與商會、協會的方式逐漸接觸到這個領域內的大佬們，同時也接觸到了一手的資訊和信息。這樣無形中就提高了你的格局，提升了你能力和眼界。
002參加各種行業峰會
我原來在JC公司的時候每年要參加3-4次的行業峰會，比如南京的《培訓》雜志社，他們一年有兩次峰會，《中國培訓》有一次峰會，還有其他一些專業的機構或者國字頭的協會等。這些行業峰會都會傳播一些行業發展趨勢，介紹一些行業大佬，那么你參加完之后是不是對整個行業的發展趨勢等都有了一個了解呢？
而且，這樣的峰會也是你結識同行優秀人才的好機會呀。
既了解了資訊，又結識了同行人才，一舉兩得的事。不要和我說，公司不允許，公司不給報銷費用等問題。第一，你可以提前找各種借口想辦法說服你的領導支持你去參加。第二，即使真的爭取不下來，自費都要參加的呀。這種機會太難得了。
003認識行業標桿企業里的人
參加商會、協會是一個渠道，參加行業峰會也是一個渠道。實在不行你可以通過客戶或者經銷商介紹去認識呀。總之，行業標桿企業里的人，你認識的越多越好。
假如，你通過各種渠道認識了行業里前三名的企業高管，那你覺得，如果你想跳槽的話，會沒有人要你嗎？
同樣，如果有可能的話，一定要認識1-2個行業的大佬，具體方法我就不用多講了。
004訂閱行業雜志或專業刊物
訂閱行業雜志或行業專業刊物，做管理的還要訂閱一些管理類的刊物。
當然了，你可以年底之前就向領導提建議，順便提交一份訂閱名單和預算，領導一定會覺得你很有格局，視野比較開闊，會表揚你的。萬一公司不給訂閱怎么辦？自己訂閱呀，這也是投資呀，投資自己呀，千萬不要不舍得，少吃幾餐大餐就可以解決的問題。
行業雜志或專業刊物能給你提供什么樣的資訊，能帶來什么樣的價值，我想就不用多想說了吧。總之，你看完這篇文章就要趕快行動啦。
005認識行業專家
想辦法認識幾個行業內的名人或者專家等，這一類人因為視角的原因，他們對整個行業掌握著一手的資訊和動態的信息。如果有1-2個這樣的至交專家，你是不是對整個行業了解的更全面呢？
古語說的好："不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。"意思就是說，沒有長遠的戰略眼光，眼下的事業不一定能做好；想做好具體一個方面，就得從全局出發。
近代兵學家李德·哈得在闡述其“大戰略”思想時，曾有這樣的話：“盡管戰斗是一種物質上的行為?？墒瞧渲笇s是一種心理上的程序，戰略愈高明，則愈容易把握有利機會，而只需付出最低的成本?！边@充分說明格局的重要性。所以，從職場中就要開始具備大格局的視野。
其實每一個行業，要想具備大格局視野，就必須要掌握行業的各種資訊和人脈資源。
資訊的來源：商會，協會，行業峰會，行業大佬和行業專家，還有就是行業刊物，網站、公眾號等。你如果系統地掌握了這些來源與渠道，那你就基本上站在行業的最前端了。
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