今日閱讀管理學大師彼得.德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》，德魯克開篇就說到，關于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。
這句話道出了本書的與眾不同之處，即管理者借由自己內心的寧靜和條理，管理好自己的智力.想象力和知識，管理好時間，正確處理好人際關系，從而形成卓有成效的管理。
正人者首先正己，管人者首先管理好自己。當你還沒有很好地過自己這一關時，就無法做到理直氣壯地去管理他人，就無法去過人家那一關。因此，卓有成效的管理者要具備一些重要的經歷，使其具備下面的素質。
彼得德魯克列舉了要成為一個卓有成效的管理者在思想上要養成的習慣： ?１.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。 ?２.有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術和手段，他們會首先自問： 別人期望我做出什么成果？ ?３.有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。 ?４.有效的管理者集中精力于少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。他們知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。 ?５.最后，有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在 不同意見討論 的基礎上做出的判斷，它絕不會是 一致意見 的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
這些就是書的主題，需要進一步去深入學習和掌握。
