首先，恭喜你，從員工晉升到經理！鼓掌ing~
從員工到經理很多人帶著驚喜和不安，接受者眾人的祝賀。
從員工到經理是漫漫管理路的開端~
為了做好準備，我們來學習從員工到經理的5個管理法則。
一、古狄遜定理——控制親自動手的沖動，放手讓團隊成員做
英國證券交易所前主管古狄遜說：不做累壞的主管，管理是讓別人干活的藝術。
我剛畢業的時候，進了一家知名的企業當管培生，因為表現出色，入職三個月就成為了團隊負責人。我帶的團隊，有比我稚嫩的人，也有比我年長的人。初次當管理者，而且對業務也不熟練，所以秉著以身作則的理念，什么活我都干，甚至是我自己先做一遍，確定了方法沒問題之后，再交代其他人去辦。
在這段時間里，我自己成長特別快，團隊在公司里也名列前茅，但是我自己特別累，每天早上7點干到晚上12點，而我團隊的成員，一到點就下班。
后來我才發現，自己成為管理者的第一關還沒通過，不做累壞的主管，而是學會讓別人干活。
二、權力接受論——以德服人or以權壓人
然后我就開始把工作分配給團隊的成員，自己不下場，每天點評他們工作完成的情況。
隨著業務的壯大，我們要招更多專業的人才，期間我就招了一個年齡比我大好幾歲的東北姐們。
一開始，我帶的都是比我年齡小的，而且他們都經歷過我親力親為的階段，大家還是很服管的。
但是這位新來的東北姐們，看我比她年輕，而且性格比較溫和，在不斷的試探我的底線，出現了越來越多不服管的行為。
我明白，權力不僅僅是職位賦予的，還要團隊成員認可才行。在原來的小伙伴身上，我是擁有權力的，而在這位東北姐們身上，我并不擁有。當時的我還沒掌握管理的藝術，沒學會以權壓人，只是覺得這個人我管不了，而且這位姐們的表現越來越差，達不到試用期的要求，最后，我以試用期不合格為由解雇了這位東北姐們。初當管理者的我，第一次被一位東北姐們飚臟話罵了一通，還第一次被下屬向上級投訴。
以德服人和以權壓人都是管理的權力工具。
以德服人是最好的，因為大家是自愿認可你，聽你的指揮。
但有時候，以德服人不好使的時候，也要學會拿起以權壓人的工具，通過獎懲制度，降服那些不聽指揮的人。
當然，如果實在降服不了，證明你還不夠強大，還需要提升自我。
三、任務分解——把任務翻譯成每個人可執行的行動
任務分解是管理者的日常工作，也是管理者的基本功。
把領導布置的任務，翻譯成每個團隊成員可執行的行動計劃，這樣才能保證任務的完成。
分解任務可以從兩個維度：
第一，空間維度。從空間維度拆解任務叫WBS“工作分解結構”，就是把目標分解成任務，把任務分解成行動，再把行動分配到人頭。工作分解要注意：
1、1對1，一項行動要由指定的一人負責，責權利統一；——任務相對獨立
2、行動全面，不要有遺漏；——任務完全窮舉
3、要有明確的交付標準；——任務可衡量
第二，時間維度。就是把任務根據時間軸進行鋪排，可以通過行事歷來跟進行動的每個節點，保證任務按時完成。
四、推功攬過——有功是大家的，有鍋是我的
明白推功攬過這個道理的時候，我已經當了幾年的管理者了。以前當管理，雖然還是管人，但是都是分解任務，完成目標為主。當團隊成員出錯的時候，我秉著大公無私，該是誰的錯，就讓誰認。一點護犢子的行為都沒有。幾年過去，和下屬的關系都很淡。離開的人也沒有一個保持聯系的。直到后來我才知道，這種看似大公無私的行為，對下屬來說，領導是不負責任的。
后來，再管團隊，遇到批評，我都會先扛著，然后再帶領團隊找到問題根源、找到解決方案。遇到表揚，我都會說是我們團隊某某的功勞，有表揚，都歸功于成員。這樣的管理方式讓我收獲了一波朋友，不管還在不在職，大家會念著我的好，覺得自己遇到一個好領導。
當你成為管理者，你就不再是一個人，你代表的是一個團隊。團隊犯錯就是你的錯，團隊成功是你的管理之功和團隊某些優秀個人的功。
五、刺猬法則——保持一定安全距離
公司不是家，公司是以實現利潤為目的的。為了實現目的，需要大家公私分明。你可以和團隊打成一片，但不能走得太近，這就是“刺猬原理”。人與人之間，必須保持一個“合適的”距離，才能彼此依靠，卻不互相傷害。
根據刺猬原理要注意：
第一，不冷漠。不要板著一張臉，拒人于千里，這樣不利于團隊和諧。
第二，不無間。管理者身上掌握著權力和責任，過分親密會讓你很難公私分明，陷入兩難境地。
第三，不偏袒。當你和某些人過分親密的時候，護犢子行為就會出來，而且過分親密會讓你失去客觀的判斷力，就像被宦官包圍的皇上，看不清真相。
初當經理需要的角色轉換和遵循的道理，你學廢了嗎？
古狄遜定理——控制親自動手的沖動，放手讓團隊成員做
權力接受論——以德服人or以權壓人
任務分解——把任務翻譯成每個人可執行的行動
推功攬過——有功是大家的，有鍋是我的
刺猬法則——保持一定安全距離
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