請問這個和用例 user case 有區別？
什么是 User Story 用戶故事 ？User Story 是什么？ 用戶故事（英語：User story）是指在軟件開發和項目管理中用日常語言或商務用語寫成的句子。User Story 是用戶需求的簡化表達，用...
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IP屬地：云南
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002 時間管理-為今天而生活，為明天犧牲（利用好24小時）
作者：吉姆·蘭德爾(Jim Randel)，現年60歲，畢業于哥倫比亞大學法學院。他是一位企業家——購買和銷售商業地產，同時拓展新業務。蘭德爾：成功的秘密就是欲望、努力、鉆研...
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001 走進倫敦設計博物館-了解設計，如同了解自然一樣
作者：加雷思·威廉姆斯這是一本啟發性的書，分享了許多迷人的設計案例，探索和解釋了設計的方方面面——從設計初期到完整的產品生命周期。作者介紹了使設計理念轉化為好產品的眾多材料和...
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知的資本論：改變生產關系，構建‘人性化尺度’來自增田宗昭，1951出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（CCC）株式會社總裁兼CEO。這家公司業務多樣，除運營日本全國1400多家”蔦屋“...
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第六章?超越5個階段（3）-保持沖勁
保持沖刺后的沖勁 在繁重的沖刺結束后，您應該如何處理設計沖刺的結果？尋找答案自然意味著每一次設計沖刺都會有不同的結果。沖刺后行動的咒語是：捕獲、迭代和繼續。 盡管團隊將在整個...
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第六章?超越5個階段（2）-行業應用故事
特定于行業的設計沖刺應用 多年來，我看到了將設計沖刺如何應用于許多企業的場景。我曾為營銷團隊、執行團隊和解決內部運營問題進行過設計沖刺。我聽說過設計沖刺用于為大型非營利組織開...
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第六章?超越5個階段（1）設計沖刺因為靈活的特點，因此這個方法過程是有效的。我的建議是把它當作一個框架，不要陷入這本書或其他書中所描述的確切過程。每個組織碰到的情況都是不同的，因此需要進行一些定制。讓...
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第五章?設計沖刺（5）-不同階段的思維方式
階段中使用的思維方式 ”當我看到沖刺的發展，然后我開始聽到沖刺為這些團隊所做的事情……我開始意識到方法比沖刺中發生的事情要重要得多。”Marta Rey Babarro -谷...
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第五章?設計沖刺（4）-第4天構建（原型）與第5天測試
階段四：構建（原型） 專業提示 — 推薦行程創建原型（盡可能的安排足夠時間） 概述 在企業環境中，我更喜歡將此階段稱為”構建“，而不是“原型”。因為不是所有的解決方案都將是傳...
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第五章?設計沖刺（3）-第三天：匯聚階段三：匯聚 專業提示 — 推薦時間表 共識沖突 （20-30分鐘） 回顧假設（10分鐘） 檢視擱置白板（10分鐘） 白板上畫出最后的故事板（1-2小時） 回顧（15-20分...
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第五章?設計沖刺（2）-第二天：發散
第二階段：發散 專業提示 —— 推薦行程 思維導圖 — 20分鐘瘋狂8分鐘 — 30-40分鐘我們怎么可能 — 30分鐘故事板 — 1小時沉默的評判 — 1小時小組評判 — ...
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第五章?設計沖刺（1）-第一天：理解設計沖刺 除了一些小的意外，每個設計沖刺有5個階段。如在第1章和第2章所提到的，在5天內完成所有的5個階段是達成設計沖刺價值的最佳方法。在這一章中，我將解釋每個階段背后的邏輯...
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第四章?計劃你的設計沖刺（4）-后勤相關
后勤相關的具體細節 在搜索“協作”這個詞的圖片時，總是會出現穿著時髦的潮人站在貼滿便簽紙的白板前的照片。潮人通常不一定會有，但是便利貼和白板是很正常的。它們是讓我們把想法走出...
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第四章?計劃你的設計沖刺（3）-設定期望和角色
設定期望和角色 設計沖刺需要參與者大量的工作和集中注意力。為了完成一個成功的沖刺，提前管理預期是很重要的。這包括確保每個人都知道沖刺的目標，以及他或她需要做什么才能對流程有價...
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第四章?計劃你的設計沖刺（2）-誰要在沖刺里？
誰需要在你的設計沖刺里？ 你聽過關于雞和豬的商業寓言嗎？它是這樣的：當用火腿和雞蛋做一道菜時，提供火腿的豬需要很大的犧牲，提供雞蛋的雞的貢獻就要容易得多。兩者都是需要的，但只...
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第四章?計劃你的設計沖刺（1）第四章 計劃你的設計沖刺 開始前的準備 在前兩章中，我們強調了適當準備以確保成功的必要性。這種準備有時我們稱為“階段零”，在匆忙時很容易被忽略。我強烈建議在沖刺前幾周就開始關...
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人間值得-人生不必太用力，坦率地接受每一天人間值得 未來歲月漫長，依舊值得期待。 人如何度過一生，才不會辜負生命？面對人生的終極問題，當了70年心理醫生的作者中村恒子，將其90年的人生智慧，化為本書六大篇章關于工作、...
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第三章?獲得高層的支持（3）-敏捷、精益和設計思維把設計沖刺與敏捷、精益和設計思維相結合 對于企業來說，了解設計沖刺如何與瀑布、敏捷和精益流程相適應是很重要的。盡管敏捷，精益和設計沖刺是互補的，但中斷每天的日程來安排主持一個...