2.怎樣做好求之前準(zhǔn)備
3.簡(jiǎn)歷，求職信，網(wǎng)申的方法及休息事項(xiàng)
4.如何應(yīng)對(duì)面試
實(shí)力證明一切。漂亮的簡(jiǎn)歷固然重要，但這是在你有實(shí)力的基礎(chǔ)上才會(huì)有的。
簡(jiǎn)歷重在一個(gè)“簡(jiǎn)”字，不是長(zhǎng)篇大論。
簡(jiǎn)歷做得好，成功一大半。hr閱讀簡(jiǎn)歷的時(shí)間很短，簡(jiǎn)歷的吸引力就決定了你會(huì)不會(huì)參加面試。簡(jiǎn)歷中需要數(shù)據(jù)做支撐，因?yàn)閿?shù)據(jù)是一目了然的，在文字中也很有吸引力。還有要"求其所好"，要針對(duì)招聘啟事，做好自己的簡(jiǎn)歷，和招聘啟事一一對(duì)應(yīng)，就會(huì)成功一大
你的簡(jiǎn)歷在初選時(shí)被HR瀏覽到第二頁(yè)的機(jī)會(huì)只有不到5%，而且簡(jiǎn)歷是為了獲得面試機(jī)會(huì)，篇幅太長(zhǎng)會(huì)顯得拖沓。 ?
HR一般只會(huì)花20秒來(lái)掃視一下你的簡(jiǎn)歷，然后決定是否要面試你，所以簡(jiǎn)歷越簡(jiǎn)練精悍效果越好。
HR在看簡(jiǎn)歷之前，心里很清楚自己在找什么樣的簡(jiǎn)歷，很清楚自己的公司要找一個(gè)什么樣的人來(lái)干這份工作，所以簡(jiǎn)歷上的廢話不會(huì)對(duì)求職者起任何正面的作用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論上會(huì)出現(xiàn)六種人。
第一種人，所謂的主持人。他 不發(fā)表或很少發(fā)表有關(guān)于題目的意見(jiàn)，卻 串聯(lián)團(tuán)隊(duì)的整體意見(jiàn)。讓每個(gè)人都有話說(shuō) 。也就是所謂的協(xié)調(diào)者。
第二種人，記錄 者。就是做好所有筆記的人。這樣的人讓 全隊(duì)默許他做筆記。最后陳述時(shí)他的筆記 很關(guān)鍵。
第三種人，智囊。他發(fā)言次數(shù)一 般。但每次說(shuō)話都很會(huì)引起小組思路的優(yōu) 化。
第四種人，積極者。這樣的人話多， 并且一定能力，甚至超過(guò)前三者。但過(guò)多 拘泥于答案是什么或?qū)⑶叭邤r于一身。 所以操作起來(lái)很困難。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中，有以下六點(diǎn)需要考生注意：
1.在面試官發(fā)布題目的時(shí)候精神一定要集中，如果擔(dān)心有遺忘，那么可以邊聽(tīng)邊記。
沒(méi)有按照要求做的人可能會(huì)被考官認(rèn)為是理解力太差。
2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論比較注重的是對(duì)比。
所以你應(yīng)該在面試中學(xué)會(huì)調(diào)整自己的表現(xiàn)，不可太沉默，也不能太張揚(yáng)。
3.注重強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)自己的過(guò)人優(yōu)勢(shì)。
要在一些細(xì)節(jié)上突出自己的一些優(yōu)秀特質(zhì)，是面試官非常看重的方面。
4.標(biāo)新立異不是吸引面試官注意力的捷徑，高情商是成功的必備素質(zhì)。
雖然主考官在介紹題目的時(shí)候會(huì)說(shuō)觀點(diǎn)并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但你不要為了標(biāo)新立異而提出一些有政治傾向性或者太過(guò)心底話的內(nèi)容說(shuō)出來(lái)。記住，生活在這個(gè)社會(huì)里，你就必須遵守社會(huì)主流的價(jià)值觀。
5.充分展現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)。
不要做很多不自然的或者潛意識(shí)的小動(dòng)作，說(shuō)話要注意語(yǔ)氣、音量，像打呵欠、用手指指人這些毛病一定要杜絕。
6.充分把握獨(dú)立發(fā)言的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，在幾分鐘內(nèi)讓主管記住你。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，一般每個(gè)面試者會(huì)有幾分鐘的發(fā)言時(shí)間，一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)做發(fā)言人，這是讓面試官印象深刻的關(guān)鍵技巧。雖然只是短短幾分鐘，但把握時(shí)機(jī)充分利用，可能會(huì)是你通往成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
