《這些道理沒有人告訴過你(全新版)》讀書筆記
? ? ? 讀了關于關于簡歷的一部分內容，我感覺寫求職信有很多技巧也有很多我不知道需要注意的地方。現在的我從來都沒有想過怎么寫求職信和制作簡歷等，我以前認為這些都離我很遙遠，上次有一個簡歷比賽，我才知道我應該現在都了解怎樣制作簡歷和求職信，怎么才能讓他們打動HR。現在，通過這本書，我學到了很多有用的知識。例如，HR篩選簡歷完全是按需所取的過程，招聘需要什么人，就關注什么信息，其他的信息一點都不重要，而且HR看簡歷的時間很短，只有10到30秒之間。所以，在我們寫簡歷的時候要注意寫招聘啟事上的關鍵詞，如果可以的話最好充滿亮點，類似于義務獻血，有些企業注重人的善良本性。制作簡歷不僅要注重內容，還要注重外表，在外表中有一些獨特的東西會吸引到HR的注意。最容易讓人忽視的就是簡歷上的照片，最好是2寸的，而且要得體又專業的照片，會讓HR感到親切和放松。在制作簡歷中需要避免幾個誤區，文章式簡歷，缺乏數字支持，讀起來費勁，沒有應聘職位，只有英文簡歷，沒有中文簡歷，相關性差，簡歷中出現了暴露不成熟心態的措辭。裝飾過度，無用信息到處都是。要制作一份讓HR喜歡的簡歷，我們還需要充分了解制作簡歷的3個步驟，一是根據招聘啟事，分析HR的“顯性需求”和“隱形需求 ；二是用事實匹配HR的“顯性需求”和“隱形需求”三是針對用人需求，精確制作簡歷。在成功簡歷示范中，學習到在簡歷中要呈現上進姿態的簡歷，不成功都難，還要技術—商務—投行，轉型簡歷值得你參考，而且我們大學生的簡歷，更要注重事實與數字。在投遞簡歷過程中也有一些小技巧，盡量用E-mail發送簡歷，郵寄甚至親遞簡歷，成功率可能更高。
? ? ?無領導小組討論不管在哪里都會碰到，因為它能反應一定的問題，對于篩選人有很大的作用。關于無領導小組討論的注意事項，我總結為以下幾點。當你拿到一個沒有思路題目，你可以借力，挑毛病，舉例子。當你們組有一個話霸，你有兩種選擇，忠誠跟隨和堅決反擊。在無領導小組討論中，可以先做一個簡單的分工，然后確定討論模塊，最后，逐個模塊完成任務。在小組討論中，避免套用模板，盡量不要輪流發言，最好也不要舉手表決，大多是人都會犯本末倒置的錯誤。在小組討論中我們一定要學會見招拆招，一般在小組討論中都會遇到一些比較不好弄的問題，很難分門別類。如果我們現在不會，可以從旁觀開始學習。有很多小組討論的細節需要我們慢慢體會。
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