最近通過萬維剛老師解讀《決策》，讓我印象深刻。因為這個與李笑來老師文章中說的人生就是不斷選擇的結果，突然讓我對這個概念更加的具體了。

有時候很奇怪，一些很淺顯的事情與概念每天碰到，甚至時時刻刻都在做，卻因為太熟悉而忽略了。對決策這個事情尤為如此，可以這么說從你有獨自行為能力開始，你就每時每刻在做著決策，我今天要幾點起床？早上要做的第一件事情是什么？我要怎樣安排今天的工作？更重要的是什么？最重要的是什么？......

我們是怎么決策的？

在我個人看來，決策分成兩大類型：

1）主動決策。

主動決策就是通過自己的意愿來選擇，這個是比較重要的一種能力，一般看身邊的人，如果他是更加主動地為了自己將來的利益做決定，那他一般都能更好地生存下來，并得到更好的回報。

2）被動決策。

被動決策在我看來就是那種，事情突然來到眼前，沒有準備，大致聽聽別人的意見然后糊里糊涂地從了。

造成這兩種行為出現的原因，可能有兩種：

1）勤奮與懶惰。

2）講究與將就。

懶惰的人也就是最容易出現被動決策的人群，我在前面有提到過，在心理學里面來講，恐懼的根本原因是懶惰，所以懶惰會導致恐懼，也就是我們常說的害怕。說白話就是：我害怕我失敗；我害怕丟臉；我害怕有損失；我害怕......其實治愈懶惰和恐懼最直接的辦法就是勤奮！

那什么又是講究與將就呢？道理很簡單，講究的人更追求完美，所以事事要認真對待，一旦認真起來，考慮問題肯定相對深入。而凡事將就的人呢？其實在他們內心的最明顯特質就是：無所謂。這類人也遇到不少有成就的，但是他本應擁有他更高的成就。將就的人更容易妥協，更容易安于現狀。

如何主動決策？

我們要做個主動決策者。但是由于大部分決策都是處在一個非常糾結的心理狀態，所以才得認真找個可操作的方法來做個了斷。

有的人能為幾十塊錢的東西貨比三家，可是面對人生重大選擇卻異常草率。這大概就是隨波逐流慣了，不但不講究決策科學，而且缺乏決策意識。--載自萬維剛讀書筆記

我的大腦里有自己的一套決策流程，但是從《決策》這本書里的到這幾個我相信會更好，更有效：（當然決策的細節方法還有其他內容，就不過多展開了）

1）看看自己有幾條選項。（想辦法為自己增加幾個選項）

為自己增加選項很重要，比如我在供應商的時候從開始只重點討論價格，到后來從不同緯度評估，規模，商務條款，地理位置等，在增加了選項后，會慢慢發現一個更清晰的世界。

2）評估每個選項的優劣。（向別人尋求意見，獲得客觀評價）

這里有一個方法比較好用，特別是在一些相對陌生的決策議題時，先征求比較專業人士的意見，然后列出優劣，打分，得分最高的兩個方案留下，然后再選擇一個最終的選項。這個好處是可以讓你在最短時間內排除干擾項。

3）從這些選項中選擇一個。（從長遠考慮）

對于最后得出的結論，在按照“三個10”的方法總結一下。所謂“三個10”就是問自己：10分鐘后我還會這樣做嗎？10個月后呢？10年后呢？如果大概想明白，這應該就是個不錯的決策了。

4）對未來不確定性有一個準備。（為自己設置保險）

最后，把最壞的情況列出來，想出相應的應對措施。比如在投資的時候，永遠要問自己，這些錢虧完了，對我的影響有多大？

我們的現在是因為過去的選擇的結果，只要我們想清楚了這一點，就可以說剩下你要做的事情就只有兩個了：1）如何決策；2）如何盡量做對的決策。當然，保險也很重要，萬一決策錯了，要有回旋的余地。

能謀之人未必擅斷，擅斷之人未必能謀，如何處理好兩者之間的關系確實很難。但是從萬維剛和李笑來兩位老師的分析總結中，我確實得到了一點觸動。如果要做好決策，

1）要敢于承擔；

2）為未來設想一個結局。

Eric（前進無故）

2017/6/18