決策，就是要在看起來各有優(yōu)點和缺點，沒有明顯好壞差異的幾個選項中做出選擇。
當(dāng)我們特別想干一件事的時候，我們會產(chǎn)生“確認(rèn)偏誤”，就是只能聽得進(jìn)去正面的意見，聽不進(jìn)去反面的意見了。
這往往是過度自信的結(jié)果。
這就是當(dāng)你特別想干一件事的時候，尤其是如果這件事能給你帶來感情上的回報，你就可能一意孤行。
希望做一個好的決策可以試試以下三種方法
一、設(shè)立反對派
一個好辦法是每次討論決策之前，專門制定一支“藍(lán)軍”部隊，讓他們專門唱反調(diào)。這個好處是既然他是奉命反對，討論起來大家就不會覺得他是在反對我這個人，是對事不對人。
二、從遠(yuǎn)處旁觀
做選擇時候的很多糾結(jié)，其實是各種復(fù)雜情緒在影響你的判斷。“旁觀者清”，其實就是因為旁觀者沒有你那么多復(fù)雜情緒，往往能做出更理性的判斷。
可是我們也不能什么事情都聽從“旁觀者”的意見，畢竟最了解情況的人還是我們自己。
那么最好的辦法，就是把自己想象成一個旁觀者。
希斯兄弟介紹了一個特別好的旁觀技術(shù)，叫“ 10/10/10法則 ”。
這個方法要求你從三個時間尺度去考慮一個問題：
10分鐘之后，你會對這個決定作何感想？
10個月之后，你會作何感想？
10年之后，你又會作何感想？
站在一個遠(yuǎn)距離考慮問題，所有短期的情緒，什么害怕、緊張，可能就都不重要了。
另一個使用旁觀者思維的辦法是，當(dāng)你面臨困難選擇的時候，你可以問自己：如果是你最好的朋友面臨這個選擇，你會給他什么建議？
三、考慮價值觀
前面兩個辦法都是用理智戰(zhàn)勝情感，讓自己盡可能客觀地分析利弊。但是任何分析都是有限的，到最后可能還是面臨一個利益計算已經(jīng)無法判斷優(yōu)劣的局面。
決策跟價值觀也有很大的關(guān)系。
所謂的價值觀，就是你設(shè)定的“優(yōu)先級”（priority）是什么樣的，說白了就是你認(rèn)為什么重要，什么不重要。
價值觀不是一句空話。一般人做事往往做著做著就忘了自己的優(yōu)先級，有時候隨波逐流，最好時不時反省一下核心價值觀。
由此得到以下三句話
1. 把兼聽則明程序化，并且要求給出具體的反對理由；
2. 克服短期情緒，盡量從遠(yuǎn)距離考慮問題；
3. 如果利益計算已經(jīng)無法讓你判斷優(yōu)劣，那就想想自己的核心價值觀是什么。
