稻盛先生把總結的六項精進，實際的運用到自己的企業運營當中。
不管是1971年的“尼克松沖擊”還是兩日石油危機，抑或是90年代“失去的10年”。稻盛和夫為京瓷之所以能夠挺下來，是因為有指引企業持續發展的真諦。
首先是“慎重堅實”的經營——在日常的經營中，采取謹慎的經營態度，盡力打造高收益體質，通過高收益獲得的利潤作為企業內部留存不斷積累。其次，稻盛和夫還將自己平時獲得的啟示記錄在本，一有機會便向公司內外的人解釋，其中包括——“重視獨創性”、“成為開拓者”等經營哲學；以及經營者需要有“燃燒的斗魂”和“堅強的意志”，掌握具體的經營管理手法，包括要精通實用的企業會計；另外還有極其重要的一條，便是經營者不能只顧自己的私利，不能只顧滿足自己的愿望，必須考慮員工、客戶、交易對象、企業所在社區等等，必須與企業相關的一切利害關系者和諧相處。
遵循六項精進：付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著就要感謝；積善行思利他；不要有感性的煩惱。
在未來的生活和工作中，作為自己行為準則來實踐，不斷的完善自己。
