? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?如何推導公司的組織架構
一、企業戰略確定與組織關系
以戰略為導向的公司組織建設模型
戰略定位:組織環境（內部環境和外部環境）、組織目標（未來做到什么程度）、組織資源（人和錢）
路徑選擇（什么方式實現定位）:戰略業務選擇（做什么產品、產品定價）、戰略策略選擇（什么方式實現產品賣出去，補貼方式擴大市場還是設計爆款，例如滴滴大量補貼）、戰略措施落地（如何分工）
資源籌劃與配置:組織結構設計（直線型？職能型？事業部型？矩陣型？網絡型？）、組織職能設計（不同部門承擔什么責任）、組織人才設計。見下圖
從用戶的角度看流程:從用戶角度，形成業務鏈和價值鏈，回歸用戶，形成閉環。包括內部和外部用戶，避免從本位主義出發。
不了解組織、戰略、流程，績效不可能成功。
從組織能力看部門:組織能力越強，組織層級越少，扁平化越厲害。
從效率的角度看層級:溝通效率是否高，多久能出結果，若效率不高，說明層級太多。
常見組織類型及設計依據:
直線型? ? ? ?職能型? ? ? 事業部型? ? ? 矩陣型網絡型
所需掌握技術---七定
定崗（崗位）? ? ? ??
定編（多少）
定責（責任和職責，可以提取KPI）
定權（權限體系）
定能（能力，任職資格，需要幾級能力，級別能力描述有何區別）
定薪（錢）
定核（考核）
案例分析---你認為這家公司的組織架構該如何調整？
存在的問題：首先，該公司由總經理負責制，那么總經理不應該直接管理財務和人事以及3個車間，而是統籌管理。其次，設置的兩名副經理不合理，增加了層級，同時也增加了人力成本。最后，既然是事業部，那就應該設置事業部組織架構或是矩陣式組織架構。
