第二課、如何推導出公司的組織架構
一、企業戰略確定與組織關系
不同的企業戰略,采用不同的配套人力資源戰略
從用戶的角度看流程,從組織能力的角度看部門,從效率的角度看層級
常見組織結構類型、設計依據以及所需掌握的技術
案例思考:
一、存在問題:
1、業務流程設計了企業規劃職能,組織架構中卻未體現企業規劃部,且有總經理和副總經理共管,匯報關系不夠明確
2、業務流程與組織架構不協調
二、建議調整如下:
第二課、如何推導出公司的組織架構
一、企業戰略確定與組織關系
不同的企業戰略,采用不同的配套人力資源戰略
從用戶的角度看流程,從組織能力的角度看部門,從效率的角度看層級
常見組織結構類型、設計依據以及所需掌握的技術
案例思考:
一、存在問題:
1、業務流程設計了企業規劃職能,組織架構中卻未體現企業規劃部,且有總經理和副總經理共管,匯報關系不夠明確
2、業務流程與組織架構不協調
二、建議調整如下: