[伙瓣課堂]績效訓練營第1.2+洪梅

第二課、如何推導出公司的組織架構

一、企業戰略確定與組織關系

不同的企業戰略，采用不同的配套人力資源戰略

從用戶的角度看流程，從組織能力的角度看部門，從效率的角度看層級

常見組織結構類型、設計依據以及所需掌握的技術

案例思考：

一、存在問題：

1、業務流程設計了企業規劃職能，組織架構中卻未體現企業規劃部，且有總經理和副總經理共管，匯報關系不夠明確

2、業務流程與組織架構不協調

二、建議調整如下：

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