第二課、如何推導出公司的組織架構
? 上節課的案例分析
? （1）組織模式的選擇（戰略與發展階段）
? （2）組織部門的設置（流程功能）
? （3）組織層級的設置（領導能力）
? 案例作業：你認為這個公司的組織架構應如何畫？
一、企業戰略確定與組織關系
以戰略為導向的公司組織建設模型
常見組織結構類型及設計依據
01 直線型組織強調絕對領導
02 職能型組織是絕大多數企業狀態
03 事業部型組織是企業做大做強必經之路
04 矩陣型組織是企業實現集團連鎖化基礎
05 網絡型組織是打造敏捷型組織的核心
實際案例：你認為這家公司的組織架構該如何調整？
某電子產品公司的組織結構 . 該圖表明 , 總經理對公司的財務和人事全權負責 , 并直接管理家電產品車間、 電信產品車間及機械產品車間 3 個生產部門。
設副總經理 2 名，其中一名負責企業的行政部和 辦公室的 工作；另一名副總經理負責研發部、銷售部以及企業規劃部的運作。
公司的業務流程是，由企業規劃部在總經理和 1名主管副總的領導下，根據市場信息來規劃產品的研制與生產；研發部門按照企業規劃部的規劃，負責新產品的研發工作，新產品研發成功，經公司領導討論決定后，交由產品車間負責生產；銷售部銷售生產出來的產品，并負責收集市場反饋信。
該公司現有組織結構存在哪些問題及該如何調整？
