? ? 對(duì)于我這個(gè)管理學(xué)科班出身基本沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人來說前面讀起來還行，都能看懂，后面感覺有點(diǎn)吃力了，看完了除了幾個(gè)例子有點(diǎn)意思之外，都沒看到啥有情節(jié)的故事，哈哈，書名是不是帶有點(diǎn)忽悠。后面再看了一遍，把不懂的專業(yè)術(shù)語在網(wǎng)上翻譯了一下，才給弄明白，其實(shí)分析的還是相當(dāng)透徹的，本書剖析企業(yè)商業(yè)策略與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的隱形關(guān)系，進(jìn)而揭示企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)力的問題。實(shí)現(xiàn)的方法卻是利用常用數(shù)據(jù)與指標(biāo)，進(jìn)行較深的互動(dòng)與分解。了解財(cái)報(bào)數(shù)字背后的含義，對(duì)于投資人來說，更是迫切需要的，如何理解好財(cái)報(bào)傳達(dá)的信息將是我們?cè)谂袛囗?xiàng)目的時(shí)候一種不可或缺的手段。尤其是給出的一些觀點(diǎn)非常適用于投資判斷，主要有適合項(xiàng)目判斷的“武林秘籍”； 財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞判斷是一個(gè)系統(tǒng)性的分析，需要聯(lián)動(dòng)的看問題；現(xiàn)流的重要性，一個(gè)企業(yè)必須先存活才能有發(fā)展等。
下面是看書摘錄的個(gè)人認(rèn)為的本書的重點(diǎn)內(nèi)容：
一、用財(cái)報(bào)修煉“五大神功”
神功1：堅(jiān)持正派武功的不變心法（誠(chéng)信的重要。忠于所托，反映事實(shí)，也是創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件之一）
神功2：活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個(gè)方法（存量（呈現(xiàn)事實(shí)）、流量（解釋變化），財(cái)報(bào)總括性較高，只是發(fā)現(xiàn)問題的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)）
神功3：確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)（投資、經(jīng)營(yíng)、籌資，如何運(yùn)用好企業(yè)成長(zhǎng)的三把利劍將是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵）
神功4：深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)訊息
1）資產(chǎn)負(fù)債表——反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（資金用途，資金來源）
2）利潤(rùn)表——衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（長(zhǎng)期穩(wěn)定的營(yíng)收及獲得增長(zhǎng)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最具體的表現(xiàn)，其中盈余的品質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具有力代言人之一。品質(zhì)具體表現(xiàn)為：人為操縱程度，變現(xiàn)性，變異性，可測(cè)性，持續(xù)性）
3）現(xiàn)金流量表——評(píng)估企業(yè)能否存活（回收現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的原則，對(duì)于投資人來說，經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)流的企業(yè)絕大多數(shù)沒有投資價(jià)值）
四種類型企業(yè)的現(xiàn)流表現(xiàn)：
A：信心十足的成長(zhǎng)型公司：
★凈利及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)流為正并持續(xù)快速增長(zhǎng)；
★投資現(xiàn)流大幅增加；
★長(zhǎng)期負(fù)債增加，不進(jìn)行現(xiàn)金增資（認(rèn)為投資回報(bào)率高于借款利息）
B：穩(wěn)健的績(jī)優(yōu)公司：
★利及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)流持續(xù)增長(zhǎng)，但幅度不大；
★經(jīng)理現(xiàn)流注入大于投資現(xiàn)流流出；
★大量回購，發(fā)放大量現(xiàn)金股利
C：危機(jī)四伏的地雷公司：
★凈利增長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)流為負(fù)；
★投資現(xiàn)流大幅增加；
★短期借款大量增加，但同業(yè)應(yīng)付款大量減少（短期內(nèi)有嘗債壓力，知情的同業(yè)不再提供信用）。
D：經(jīng)營(yíng)衰退的夕陽公司
★凈利及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)流持續(xù)下降；
★投資現(xiàn)流不增反降，甚至不斷處理資產(chǎn)以取得現(xiàn)金；
★無法穩(wěn)定的支付現(xiàn)金股利。
4）股東權(quán)益表——是否公平對(duì)待股東（沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)不斷的向股東籌資）
神功5：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)管理修煉（形成愿景、分析現(xiàn)狀、協(xié)調(diào)利益、嘗試創(chuàng)新、激勵(lì)賦能）
二、進(jìn)階篇——避開財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱的九大貼士：
貼士1、股份利多下跌的警訊
貼士2、內(nèi)部人大舉出脫股票的警訊
貼士3、大股東占用公司資金的警訊
貼士4、更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的警訊
貼士5、頻繁更換高階經(jīng)理人的警訊
貼士6、注意集團(tuán)企業(yè)內(nèi)復(fù)雜的相互擔(dān)保借款，質(zhì)押等行為的警訊
貼士7、注意損益項(xiàng)目中非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)百分比大幅上升的警訊
貼士8、注意應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)異常變動(dòng)的警訊
貼士9、注意具有判斷能力的新聞媒體對(duì)問題公司質(zhì)疑的警訊
最后，第十二章“聚焦聯(lián)結(jié)，武林稱雄”總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與提升競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯，給出了十大建議：
1、“你是對(duì)是錯(cuò)，并不是建立在別人的認(rèn)同之上，而是建立在正確的事實(shí)上。”
2、必須讓公司的財(cái)務(wù)報(bào)表盡可能的快速地顯示“經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，”減少“衡量誤差”
3、財(cái)務(wù)報(bào)表是問問題的起點(diǎn)，不是問題的答案。
4、企業(yè)像是一個(gè)鼎，靠著三只腳（三種管理活動(dòng)）支撐，任何一只腳折斷，鼎就會(huì)傾覆。
5、活用財(cái)務(wù)報(bào)表吐露的競(jìng)爭(zhēng)力密碼，建構(gòu)你的“戰(zhàn)情儀表板”。
6、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來自“貫徹力”、“增長(zhǎng)力”與“控制力”等三種力量造成的優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)。
7、除了重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字金額的大小，也要重視數(shù)字質(zhì)量的高低。當(dāng)經(jīng)理人或投資人面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量問題時(shí)，要能“認(rèn)賠”、“舍棄”及“重新聚焦”。
8、讓財(cái)務(wù)報(bào)表成為培養(yǎng)未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的輔助工具。
9、經(jīng)理人與投資人必須養(yǎng)成閱讀“經(jīng)典企業(yè)”年報(bào)的習(xí)慣。
10、別忘了正派武功的不變心法——財(cái)務(wù)報(bào)表必須實(shí)踐“課責(zé)性”。
當(dāng)然這些分析最后都收官于企管與競(jìng)爭(zhēng)力的論述，不是就財(cái)務(wù)談財(cái)務(wù)，而是站在更高的角度--企管與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來說事。畢竟只有短短的200多頁，能夠如此引起我的思考足以說明它為一本好書的事實(shí)。
