看到這本書(shū)第一印象覺(jué)得作者會(huì)用講故事的方式來(lái)講解枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)。我對(duì)財(cái)報(bào)的第一感覺(jué)是枯燥無(wú)味；一大堆數(shù)字和各種折線(xiàn)圖及樹(shù)狀圖，看著就暈。這次看了《財(cái)報(bào)就是一本故事書(shū)》對(duì)財(cái)報(bào)的印象有了很大的改觀(guān)，原來(lái)財(cái)報(bào)隱藏著這么多奧妙。如何透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本書(shū)從三個(gè)方面來(lái)講述：心法篇（財(cái)報(bào)的概念和作用）、招式篇（四大財(cái)報(bào)的閱讀方法）、進(jìn)階篇（尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力）。閱讀財(cái)報(bào)就是在閱讀一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)故事，通過(guò)閱讀財(cái)報(bào)去發(fā)現(xiàn)那深藏其中的故事：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和存在的問(wèn)題。這是一本財(cái)報(bào)入門(mén)非常不錯(cuò)的書(shū)籍。

一、心法篇

1、財(cái)報(bào)的基本概念：一個(gè)使命、兩個(gè)方法、四份報(bào)表、五項(xiàng)修煉。

a、財(cái)務(wù)報(bào)表最重要的使命就是實(shí)踐課責(zé)性（課責(zé)性”（accountability)，指的是處于“負(fù)責(zé)”的狀態(tài)。就是誠(chéng)信。）。

b、財(cái)務(wù)報(bào)表利用“呈現(xiàn)事實(shí)”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會(huì)計(jì)數(shù)字來(lái)找出管理的問(wèn)題。

c、財(cái)務(wù)報(bào)表最大的威力是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、投資與籌資這三類(lèi)活動(dòng)，并說(shuō)明這些活動(dòng)之間的關(guān)系。

d、財(cái)務(wù)報(bào)表分為：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”、“所有者權(quán)益表（或活動(dòng)權(quán)益表）”

e、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表有助于管理人員修煉五大神功：分析現(xiàn)況、協(xié)調(diào)利益、嘗試創(chuàng)新、激勵(lì)賦能。

2、經(jīng)理人之于財(cái)務(wù)報(bào)表，必須像飛行員之于戰(zhàn)斗機(jī)儀表板一樣。對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保持“死生之地，存亡之道”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)：攸關(guān)性、可靠性和及時(shí)性。

二、財(cái)報(bào)招式篇

1、資產(chǎn)負(fù)債表

了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要利器；資產(chǎn)負(fù)責(zé)在特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)=負(fù)債＋所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表可幫助企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外，也可以讓所有閱讀者于最短的時(shí)間里了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；可以了解企業(yè)特定時(shí)期的最重要的資產(chǎn)和負(fù)債、企業(yè)的流動(dòng)比率、總負(fù)債比率、通過(guò)負(fù)債組成結(jié)構(gòu)看風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)形資產(chǎn)的占比、長(zhǎng)期股權(quán)投資、有哪些或有負(fù)債。

2、利潤(rùn)表

衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最重要的利器；利潤(rùn)表的目的在于衡量企業(yè)究竟有“凈利”，還是有“凈損”。凈利是指特定時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的增加；凈損則是指特定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)富的減少。凈利=收入-費(fèi)用；在會(huì)計(jì)學(xué)中衡量企業(yè)收入和費(fèi)用有兩種，一是“現(xiàn)金基礎(chǔ)（收到了現(xiàn)金和現(xiàn)金支付出去了）”另外一個(gè)是“應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)（所有者權(quán)益增加和所有者權(quán)益減少）”。

3、現(xiàn)金流量表

評(píng)估企業(yè)能否持續(xù)存活及競(jìng)爭(zhēng)的最核心工具；所表達(dá)的是在一固定期間（通常是每月或每季），一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金（包含銀行存款）的增減變動(dòng)情形，主要是反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營(yíng)、投資及融資。

4、所有者權(quán)益表

說(shuō)明管理階層是否公平對(duì)待股東的最重要信息；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上出現(xiàn)問(wèn)題是，無(wú)論好壞，都將很快地呈現(xiàn)在該公司的股東報(bào)酬率上面。股東權(quán)益報(bào)酬率可以總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資及籌資三大活動(dòng)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)階篇—分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、資產(chǎn)品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力—踏在磐石而不是流沙上

磐石：無(wú)形資產(chǎn)（研發(fā)投資、企業(yè)文化、企業(yè)家精神等）、內(nèi)在價(jià)值（指的是資產(chǎn)在它存續(xù)期間所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值）

資產(chǎn)比負(fù)責(zé)更危險(xiǎn)，資產(chǎn)只會(huì)變壞不會(huì)變好（存貨會(huì)因價(jià)格下跌造成重大損失、應(yīng)收貸款會(huì)因倒賬造成重大損失、長(zhǎng)期股權(quán)投資因投資標(biāo)的經(jīng)營(yíng)不善，成為壁紙、衍生性金融商品使資產(chǎn)價(jià)值難以衡量，造成意料之外的重大損失），負(fù)債通常不會(huì)變壞（不用償還或是按原金額償還）；管理資產(chǎn)減損才是重點(diǎn)。

2、盈余品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力

盈余的品質(zhì)反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。體現(xiàn)在盈余的持續(xù)性、盈余的可預(yù)測(cè)性、盈余的變異性、盈余轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的可能性五個(gè)方面。

3、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力—股東權(quán)益報(bào)酬率

股東權(quán)益報(bào)酬率等于三個(gè)因子的乘積：凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)）、杠杠比率（總資產(chǎn)/期末股東權(quán)益），三個(gè)因子綜合分析，不能孤立的只看一個(gè)。

4、投資人如何利用財(cái)務(wù)避開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱，保全自己的財(cái)富

a、注意股價(jià)“利多下跌”警訊

b、注意公司董監(jiān)事等內(nèi)部人士舉出脫股票的警訊

c、注意董監(jiān)事或大股東占用公司資金的警訊

d、注意公司更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的警訊

e、注意公司頻繁更換高級(jí)經(jīng)理人或敏感職位干部的警訊

f、注意集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的相互擔(dān)保借款、質(zhì)押等行為的警訊

g、注意損益項(xiàng)目中非盈利利潤(rùn)百分比大幅上升的警訊

h、注意應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)異常變動(dòng)的警訊

j、注意具有批判能力的新聞媒體對(duì)問(wèn)題公司質(zhì)疑的警訊

5、如何利用財(cái)報(bào)提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在聚焦聯(lián)結(jié)；在策略聚焦后，把所有活動(dòng)系統(tǒng)地聯(lián)結(jié)于聚焦點(diǎn)。

應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表增加競(jìng)爭(zhēng)力：十大建議

a、“你是對(duì)是錯(cuò)，并不建立在別人的認(rèn)同之上，而是建立在正確的事實(shí)上。”

b、必須讓公司的財(cái)務(wù)報(bào)表盡可能快速地顯示“經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)”、“減少衡量誤差”，并拒絕“認(rèn)為操縱”。

c、財(cái)務(wù)報(bào)表是問(wèn)題的起點(diǎn)，不是問(wèn)題的答案。

d、企業(yè)像是一個(gè)鼎，靠著三只腳（三種管理活動(dòng)）支撐，任何一只腳折斷，鼎都會(huì)傾覆。

e、活用財(cái)務(wù)報(bào)表吐露的競(jìng)爭(zhēng)力密碼，構(gòu)建你的“戰(zhàn)情儀表盤(pán)”。

f、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自“貫徹力”、“成長(zhǎng)力”與“控制力”等三種力量的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)。

g、除了重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字金額的大小，也要重視數(shù)字質(zhì)量的高低。當(dāng)經(jīng)理人或投資人面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，要能“認(rèn)賠”、“舍棄”及“重新聚焦”。

h、讓財(cái)務(wù)報(bào)表成為培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的輔助工具。

j、經(jīng)理人與投資人必須養(yǎng)成閱讀“經(jīng)典企業(yè)”年報(bào)的習(xí)慣。

k、別忘了正派武功的不變心法—財(cái)務(wù)報(bào)表必須實(shí)踐“課責(zé)性”。