麥肯錫是一所聞名于全世界的咨詢公司，而曾在麥肯錫任職的高杉尚孝著作的《麥肯錫教我的思考武器》、《麥肯錫教我的寫作武器》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》等一系列暢銷不衰的書籍。
《麥肯錫問題分析與解決技巧》這本書共分為從發現問題到解決策略、情境分析、及麥肯錫常用的分析模型這三部分一一展開來講解“該如何分析問題及解決的技巧”。這本書基本屬于進入職場必備的書籍，走入職場當遇到任何想要解決的問題時，都可以運用這本書中的講的方法來解決。
書中給出了高效解決問題的五個步驟：1.對發現的問題分類：這是屬于恢復原狀型、防范潛在型、還是屬于追求理想型呢？2.將問題轉化成具體課題：發現的問題只是一個大方向，并不等于課題，它是有不同的，可用由上而下法、由下而上法、SCQA分析法，進而鎖定課題；3.尋找解決課題的替代方案，對提出的方案不能只有一個，該如何才能形成更多想法？4.用情境分析法，評價替代方案，情景分析主要是為了講清未來的故事，對環境有預測，寫出多個腳本；5.最終選出最適合的解決方案，并立即采取行動。這本書如《麥肯錫教我的思考武器》一樣，都是在采取行動之前，采取了大量的思考策略在做出決定。
書中以SCQA分析的方法來發現問題。S是指Situation，是狀況的意思，C是指Complication，也就是障礙的意思，Q是指Question,可以是疑問，也可以是課題，A是指Answer。
書中把SCQA分析問題的方法列出了具體的五個步驟：第一步預先確認當事者的具體形象，無論當事者是人或公司；第二步描述當事者過去的經驗、目前穩定的狀態和心中的想法，以及未來的目標；第三步假設一個正在顛覆目前穩定狀態的事件；第四步擬定課題；第五步是思考出答案。
SCQA不僅可以用在分析課題上，還可以用來講故事。比如說：在幾十年以前，有一位年輕的滿腹才華著名的作家叫史鐵生，是一位博學多才的才子。
S:史鐵生在自己的事業中蒸蒸日上，在工作上變得越來越優秀，前途清晰而明亮；
C:但在他還不到30歲時就因意外失去了雙腿，患上了高位截癱，需要坐在輪椅上度過余生，他覺得天已經塌下來了，失去了人生的意義，遭受到打擊的他有了輕生的念頭。
Q:由于史鐵生的媽媽總是擔心兒子會輕生，當他去地壇時，目前總是在很遠的地方關注著他。當每天去地壇時，他就開始反思，是不是沒有了雙腿，我就失去了一切？我能不能通過另一種方式的努力振作起來，重新找回活著的意義？
A：后來，史鐵生開始投入到寫作中，《我與地壇》家喻戶曉，很多人雖然都沒見過他，但都很敬佩他。
除此之外SCQA還可以用在場景的個人自我介紹中。比如說：
S：由大家熟悉的場景引人（你的工作與哪個他人最熟悉的場景有關）；
C：可能會有怎樣的矛盾（當他人遇到怎樣的問題時你可以幫助他）；
Q：那么我們應該怎么辦（當真的遇到這樣的問題到底該怎么辦）？
A：提供可行的解決方案（給出你的具體解決方案）。
書中的最后一章節還講了麥肯錫常用與分析策略、產業、組織、營銷的模型，比如說思考事業戰略的3C、擬定營銷策略的4P、用于促銷策略的MECE分解等等。
書中講的是分析問題和解決問題的模型，在這樣一個大框架下，又有框架下解決各種分支問題的模型。閱讀除了愉心外，還為運用，就算在工作中不需用到整個大框架的模型，只選擇一個對自己有用的一個小的分支模型運用到工作和生活中，相信也能解決很多實際問題吧，以自我為中心的閱讀才能收獲更多。
