這幾天看了《小強升職記》這本書，看完后覺得有必要寫點東西記錄一下。一是為了方便以后查閱回顧，二是為了同時和大家分享一下。
那為什么會讀了這本書呢？前段時間，簡書上有好幾個作者的文章都提到這本書，知乎上的章魚老師也在他專欄文章中提及到這本書。因此，在強烈的好奇心驅使下，便把這本書放到了當當的購物車里。
在書寄到的時候，便迫不及待的開始了《小強升職記》的閱讀。剛開始閱讀的時候，有兩句話引起了我的注意：
Q：你知道這世界有哪兩類人組成嗎？
A：“確實很忙的人”和“假裝很忙的人”。
有點意思。當然，這兩句話可能只是偷了一下懶。很多時候，真忙和假忙并不總是那么涇渭分明。而且，也有另外一種說法：
Fake it till you make it.
不要小看假裝的力量，更不要小看重復的力量，哈哈。
閑話少說，言歸正傳。
關于《小強升職記》這本書，主要講述了提高工作效率的一些方法論。整本書在語言上也比較接地氣，通過小強與老付兩個虛擬的上下級角色，使得整本書讀起來頗有趣味，也更契合實際的工作場景。
書中介紹的所有方法論，令我印象最為深刻的是“四象限”理論，它很好的解釋和描述了我們很多人所處的狀態。例如：焦慮、拖延、懶惰等。
其實“四象限”理論并不是《小強升職記》的原創，它是由著名管理學家史蒂芬·科維提出的一個時間管理理論：
第一象限：重要而且緊急；
第二象限：重要但不緊急；
第三象限：不重要但緊急；
第四象限：不重要而且不緊急。
根據書中的理論，我們工作中的主要壓力來自于第一象限，生活中的主要危機也來自于第一象限。大部分人會把主要精力放在第一象限和第三象限上，因為它們都是最迫切需要解決的事情。特別地，第一象限的事情必須馬上去做，否則后果會非常嚴重。
也正因為如此，我們會感覺每天都在處理火燒眉毛的事情，被事情不斷的推著往前走，姿勢自然不夠優雅。同時，這也使得我們沒有足夠的時間去深入思考問題，從而導致了忙碌、盲目以及焦慮。書中也對此進行了深刻的描述：
在一個錯誤的基礎上，做再多的正確的事情都是沒有用的。
當然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我們也不用太過悲觀，如果錯誤促成了你對事情的思考，并因此作出了相應的改變。那么，錯誤也是有意義的。畢竟，我們不可能每件事都能一次就做好。
此外，《小強升職記》中也介紹了如何正確利用“猴子法則”走出第三象限。其中涉及到“猴子法則”的兩個核心：明確職責、溝通技巧。有興趣的朋友可以自行去了解一下，這里就不再繼續細說啦。
回到上面的“四象限”理論，書中還提到我們最容易忽略一點是：
第一象限80%的事務都來自于第二象限沒有被很好處理的事務。
從這個角度看，第二象限工作法是“四象限”理論的核心和最終目的。我們應該將主要時間投資于第二象限，而不能因為它是不緊急的就不去處理。
如何走進第二象限？書中暗示，正確評估一件事情的重要程度、緊迫程度，是正確應用“四象限”理論的一個重要前提。要想做到這一點，理解下面兩者的關系很重要：
“緊急”不等于“重要”。
學會正確辨別事情的輕重緩急后，就可以把事情歸類到不同的象限中，從而采取不同的行動方案。作者同時也詳細介紹了“衣柜整理法”，其中有兩個行動方式令我印象深刻：
2分鐘行動：
如果一件事情2分鐘就可以解決，立即去做。
下一步行動：
“下一步行動”就是明白某件事情的下一步驟，時刻要問自己事情的下一步行動是什么。
這兩種方法看似簡單、普通，但是實際應用效果卻很顯著?！?分鐘行動”可以最大限度避免拖延情況的發生， “下一步行動”也可以最大限度減少迷惘情況的發生。它就像自行車帶齒輪的踏板，我們踩著它驅動整個系統。
除了上述的方法論外，書中還談到了如何高效利用“番茄工作法”提高專注力，以及如何合理利用“S.M.A.R.T法則”厘清目標。其實，整本書所談的方法論都是以實用為原則，書中講述的其它方法就不在這里展開講啦，有興趣的朋友可以自行去了解下。
以上就是關于《小強升職記》的一些閱讀總結與體會，當然你也可以把它們看作是讀書筆記。期待后續會有更多的讀書筆記分享。
感謝小強。_
