【學(xué)習(xí)分享】戰(zhàn)略管理（30）——SWOT工具學(xué)習(xí)小結(jié)
【課程】圈外商學(xué)院
學(xué)完了本節(jié)，你對SWOT方法就有了完整的了解。以后無論是分析公司,還是自身優(yōu)勢，都可以做到思路清晰，有理有據(jù)。我們回顧一下,在本節(jié)中我們學(xué)習(xí)了SWOT的含義,學(xué)會了VRIO和競爭態(tài)勢矩陣(CPM) 兩個工具,還明白了如何通過TOWS矩陣，把分析結(jié)論轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略指導(dǎo)。這些知識技能可以幫助你在以后的工作中站得更高，撥開迷霧縱觀全局。
那么這節(jié)課是第三章的最后一節(jié)課，從第一第二章的宏觀大戰(zhàn)略，到第三章的各種分析工具，我們的內(nèi)容正在逐步落地。在定下了戰(zhàn)略大方向，分析清楚了戰(zhàn)略形勢之后，接下來要通過戰(zhàn)略制定來確定明確的計劃。成功的企業(yè)不僅要有眼光,還要有手段。
第四章中我會帶著你一起,對一些經(jīng)典案例層層剖析，看成功的企業(yè)是如何通過精準巧妙的戰(zhàn)略制定，實現(xiàn)一戰(zhàn)成名。
