如果企業決策建立在對實施的錯誤認知之上，或由于領導者強烈的個人信念，讓整個管理層也產生錯誤的“集體意見”，一樣可能導致慘痛的經營教訓或投資虧損。
一個企業的財務績效，受到外在大環境及企業本身互動的影響。
對企業而言，外在大環境最重要的一環，往往就是產業趨勢。
當一個經理人閱讀財務報表時，眼光絕不能只局限在自己公司的績效上，必須同時檢視自己公司與大環境的關系。
經理人必須重視來自大環境的相對競爭力信息，才能正確地解讀財務報表的數字。
一個企業要創造財務績效，不能固守過去的成功模式，必須要有高度的應變能力。
財務報表分析中常有所謂的“績優股”，它背后隱含了一個假設，過去財務績效很好的公司，未來績效良好的可能性會比較高。
在中國大陸的上市上柜公司（A股與B股）中，80%以上是股本20-30萬元人民幣以下的中小企業，一般而言，它們的榮景都無法超過三年。至于新上市或上柜的公司，無論在國際還是在國內，歷史數據顯示，其經營績效大都遠遜于未上市、上柜前的表現。
對經理人而言，由財務報表了解過去與未來績效可能的“不連續性”，將是對自己最大的警惕。
企業經理人即使面對同樣的信息，往往也會做出不同的判斷。
最低層次的思考，是對事物的知覺；最高層次的思考，是能將所有事物都看成是系統之一部分的完整直覺。
財務報表雖不是當下決策的重心，時候確實修正預期的要角。
會計數字=經濟實質+衡量誤差+人為操縱
“經濟實質”指的是能協助財務報表使用者認知企業真實財務狀況的數字，例如企業的獲利能力、償債能力等。
“衡量誤差”是指因會計觀念、規則限制，加上決策者信息不足導致估計的會計數字偏離經濟實質的部分。
“人為操縱”指的是財務報表編制者刻意隱瞞或扭曲信息，導致會計數字偏離經濟實質的部分。
會計數字=管理階層預期的會計數字+執行力落差+人為操縱
如果把一位優秀的經理人比作一位杰出的飛行員，那么他必須練就的管理本事，至少應該有下列幾種：1.在經營過程中，學會看懂具有攸關性的各種儀表板。2.當儀表板顯示互相沖痛的訊號時，學會診斷發生什么事、那個儀表板的信息比較可靠。3.當管理危機出現、儀表板一片大亂時，必須學會蒙著眼睛、不依賴儀表板，就能順利地引導出企業化險為夷。
