這一節的內容我特別有偏愛，生活中的應用也是最廣泛的。
一個是沉沒成本，一個是邊際成本。
“沉沒成本”知易行難
什么是沉沒成本不是成本？ 有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本，當我們沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本。
理解起來很繞有沒有，那就上例子。
比方說我們去看電影，一進影院看過了十分鐘后你就知道看的是不是一部爛片。這個時候你最正確的做法應該是站起來離開，不要浪費時間。但是讓你當機立斷站起來離開，是不是很難做到？為什么難？因為你會覺得自己已經花了錢了，要把成本撈回來。可事實上，錢你已付，你買電影票的錢已經是沉沒成本了，不再是成本了。你堅持繼續看，浪費掉的時間反而成了你的成本了。
有些人選的專業工作是不是合適自己的，其實經過一年半載也大多明了，但當機立斷去轉行的人又有多少呢？大部分是不是還在一邊抱怨一邊又不放棄的消耗下去？
談過戀愛的人估計也有過這樣的經歷吧，談了一年兩年倆人開始進入疲勞期，開始糾結要不要繼續，繼續呢覺得很折磨，放棄呢又狠不下心，所以就只好不死不活的拖了又拖。
上面的這些例子都是典型的“沉沒成本不是成本“，是不是聽起來很容易，但真正要做到并沒那么容易啊。
那么，如果這個抉擇這么困難，我們用什么樣的準則來指引我們做選擇呢？
答案是：
邊際成本和邊際效益
這是我們用來作為未來行動的很重要的指南。每次在做決策的時候，我們一定要想清楚自己還要繼續投入多少才能得到預期的回報。
再上例子:
現在我們手上有兩個方案，A和B。A方案是如果我們投入100，就能到150的回報。B方案是如果我們投入100，就能得到200的回報。
現在讓你來選，你是不是輕易的可以選B，回報更多嘛！
如果情況變成這樣呢？A方案已經投入90，再投入10你就可以得到150的回報。而B方案你還完全沒有開始投，就說你要得到200的回報，還得投入100。那這個時候，A方案的吸引力是不是又遠遠大于B方案。因為A方案的邊際回報要比B方案的邊際回報更高。
真正能夠指導我們決策的，是在當前的時點下，未來的投資回報率。
薛老師講到一點將就錯誤可能也是更有效率的決策。當然土豪除外，追求完美主義者也除外，但對我還蠻有啟發意義的。雖說將就著過不那么理想，但錯誤的決策已經做出，有時候將就著過也是最經濟的決策。就是要永遠盯住邊際成本和邊際收益。
把邊際這個概念延伸到產業政策中看看會怎么樣，也是舉例來看。
比方說，無線通訊的基礎設施有3G,有4G。如果我們都還沒開始使用，當然是直接選擇引入4G更好，但是現在的情況是我們的3G已經開始建設并已完成，那這個時候出了4G，我們還要不要直接引入4G呢？
就是說，我們到底是要將就著用3G，還是推倒重來直接引入4G?
如果我們用上沉沒成本不是成本這個概念來說，3G這個時候是不是可以毫無成本的輕松投入與4G展開競爭，這樣它就有足夠低的服務費來抵制4G進入市場。
那么這個時候我們就必須要用上邊際成本和邊際收益的概念了，就要看4G能夠提供的服務性價格是不是足夠高，如果不高，那么用戶一般也就暫時會將就著使用更便宜，沉沒成本為零的3G服務，這樣的效率更高。
經常出國的朋友會有感覺，怎么國外的很多基礎設施如地鐵啊，機場啊都不那么先進，還有他們的移動支付系統也不似我們的發展的那么快，這類情況都可以套進邊際成本和邊際收益的概念里，就是有時候將就著用的效率更高。
課后思考：請問，如果有一件事的成功概率是1%，那么反復嘗試，會不會提高成功的機會。
我的答案是：不會，即便是你已經嘗試過99次，你成功的概率依然是1%，這就是沉沒成本不是成本。
