有選擇才有成本，當我們沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本，這是“沉沒成本不是成本”的含義。

例如：看一部爛片、大學生選專業，談戀愛……。

“沉沒成本不是成本”這句話知易行難。既然沉沒成本不是成本，那我們用什么來做行動指南呢？

邊際成本

我們永遠要盯住邊際成本和邊際收益，把它作為我們未來行動的指南。每當我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題：我們還要投入多少，才能得到預期的回報？

例如有兩個方案， A方案和B方案。A方案：如果投入100，就能得到150的回報。B方案：如果投入100，就能獲得200的回報。兩個方案的比較，不是絕對的。取決于我們在兩個方案里面還要投入多少，才能獲得多少回報。真正能夠指導我們決策的，是在當前的時點下，未來的投資回報率。

將錯就錯可能是更有效率的決策

有時候在開始時做了錯誤的決策，我們將就這個錯誤決策，也可能是對的。例如，夏天花3000元買了一臺只能制冷的空調，到冬天發現還需要制暖。這時不是賣掉只能制冷的空調再買一個4000元的冷暖空調，而是花300元買一個取暖器將就。

邊際概念在產業政策中的應用

例如無線通訊3G、4G基礎服務，如果4G所提供的服務，性價比不是足夠高的話，用戶暫時將就使用更便宜的、沉沒成本幾乎是零的3G服務，可能更有效率。

課堂小結：

沉沒成本不是成本，這句話知易行難，我們要多多實踐，學會當機立斷。既然沉沒成本不是成本，那么我們用什么來指導未來的行動呢？答案是：盯住邊際成本和邊際收益。

課后思考：

請問，如果一件事情的成功概率是1% ,那么反復嘗試會不會提高成功的機會呢？

——不會，每次新的嘗試，前面所做的努力已經歸零，成功的概率永遠還是1%，成功機會不會增加。