#2019-10-22#《卓有成效的管理者》讀書筆記

1-德魯克先生主張以創新這類演進的方式解決發展問題（劇變時代提供了更多的創新機會），他力圖避免戰爭、革命和“運動”及其背后的強權與暴力給人類帶來的苦難。他一生致力于在延續和變革之間尋找平衡，創新是保持動態平衡的變革手段，而延續的基礎則是維系人類社會存在的那些普世價值觀，包括同情與包容、誠實與正直，以及讓個人享有自由與尊嚴并同時承擔起責任。這些普世價值觀并不是他的發明，它們深深地根植于每一種代表人類文明的信仰和文化中。另一方面，他通過自己的著述和咨詢工作，示范一種他稱為“后現代主義”的觀察與思考方式，這就是從理解全局或整體出發，尋找不同事物之間的內在關聯性，達到把握和解決個別問題的目的。他的著作里沒有令我們這些普通人望而止步的理論說教，而是把這些“大道理”通過對現實主義的演繹，樸實無華地表達出來。

2-經典經得起時間的考驗，值得人們一讀在讀，常讀常新。它不會代替你做出決策，制定方案，但是它會幫你理清思路，從任何事物中發掘本質，找到它們的歷史淵源。

3-“日清工作法”——日事日畢，日清日高，將每項工作的目標落實到每人，每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛圍，大到一臺設備，小到一塊玻璃，都有人負責。

4-在組織內部不會有成果出現，一切成果都是發生在組織外部管理者都應該學會有效性，創新—求是—創新。你想學習有效性，但又不肯在實踐中去思考問題背后的問題是什么，不去探索創新的路徑，企圖找一個捷徑，等待別人教給你一個現成的理論或模式，那你一定與有效性無緣。禪宗里有句話：借來的火，點不亮自己的心靈。

5-德魯克認為，作為一個有效的管理者，必須在思想上養成以下習慣：（1）知道如何利用自己的時間 （2）注意使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻 （3）把工作建立在優勢上——他們自己的優勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處 （4）精力集中于少數主要領域 （5）善于做出有效的決策

6-管理哲學的改變 善用有效時間 在貢獻上下功夫 善管理哲學的改變 善用有效時間 在貢獻上下功夫 善于用人的長處 重要的事情優先 有效決策的要點

7-管理的書籍基本上都是講如何管理別人，但本書講的卻是如何讓管理者管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效。正如德魯克指出：管理者能否管理好別人從來沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。

8-管理者的工作要做到卓有成效，身為管理者，不管是........，首先要做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。

9-一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才能產生效益。智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源化成成果。

今天的讀書筆記到此結束，期待明天繼續給大家分享。