總結：和產品相關的工作在實際中是什么樣子。以及一些工作中的細節。
按照工作內容的時間跨度，可以分為：戰略性工作、階段性工作、日常性工作
發現問題，分析問題，解決問題
戰略性工作
規劃并設定好時間表，定期提醒自己進行階段性工作和戰略性工作。
戰略規劃、產品策劃、競爭情報、協調潤滑
觀察能力和推理能力
細節很關鍵
概念-->形式-->風格-->結構-->工藝-->外觀
概念上要確定“滿足了用戶哪方面的需求”
不要重新發明輪子，正確的看待抄襲和模仿
有些東西是模仿不了的
如果你為物品和有形的東西收費，那么你所從事的就是商品業。
如果你為自己開展的活動收費，那么你所從事的就是服務業。
只有當你為消費者和你在一起的時間收費是，你才算進入了體驗業。
向用戶收費——按時間、按道具
向企業收費——引導廣告（豆瓣）
導入用戶數=平臺產品的活躍用戶數×轉化率×拉動時長
平臺——后發制人的效果
女性玩家的市場展現出來，如果能吸引女性玩家進來，男性玩家也會隨之而來
找突破口，建立壁壘——微信 附近的人
焦點小組——用戶的歷史行為比他們當前的行為更有價值
可用性測試的目的是發現問題從而對產品進行改造，而不是教會參加測試的用戶如何使用產品
行進中開火——邊做邊改，逐步優化
面向對象的思想做產品規劃
如果你想要造一艘船，不要抓一批人來搜集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了
別讓我等，別讓我想，別讓我煩
樣式表放在HEAD
腳本文件放在頁面底部
包裝三要素
LOGO
是什么
帶來了什么好處
盡可能降低用戶的學習成本，完成任務的難度與其所需步驟的平方成正比。
