【I：拆書家講解引導】 帕累托（pareto)原則：20%的行動能夠取得80%的成果。 時間管理最根本的是自我管理，自我規劃，自我要求。第四代時間管理工具是維持產出和產能之間...
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2組1隊 李慧敏 12.11《高效能人士的七個習慣》P138-P143 -
I便簽的解析很簡練精準，很棒A1.便簽的案例可以再具體一些A2.便簽針對于溝通中的自上而下的方法練習，還可以制定的更清晰。整體拆解的很贊
1組2隊吳皓11月27日《金字塔原理P17-P19》
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I.便簽清晰簡潔易懂，通過自己的語言組織更易于他人理解，贊A2.便簽針對定義給出了有效的案例來解釋具體的邏輯關系，清晰明了。如果能加上第一步，第二步，第三步，會更易于他人學習和復制A2.便簽與第一便簽結合的很好
1組2隊 吳皓 11月29日 《金字塔原理 P26-27》
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I便簽解析簡單明了，且條理清晰A1.便簽寫了自己的經歷，可以把場景寫的更具體更生動，作為以后的培訓案例分享，更有代入感A2.便簽的方法，可以再詳細具體一些
2組1隊 張麗萍11.29 《像贏家一樣思考》P20-23
I:面對已知或未知的領域，時刻保持學習狀態，并且培養自己的學習能力，一定會有意想不到的收獲。否則，你可能會悄悄錯過某些機遇。我們可以參照以下三點來保持學習狀態： 1，保持空杯...
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I便簽簡潔易懂，論點清晰A1.便簽寫出了自己真是的感受，很好的栔合了I便簽，A2.便簽根據自己的選擇做出改變，可根據SMART原理寫的更加具體
2組1隊 張麗萍12.7 《像贏家一張思考》P147
I:知易行難，很多事情如果只停留在大腦思考階段會越想越復雜，越想越難，如果付諸實踐，并且全身心的投入進去，那么我們會發現一切都沒有想象中的那么難，行動，是最好的鑰匙。 A1:...
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A1.的案例真實具體，每次讀你講的案例都覺得很真切，A2.的表達方式，在生活當中運用的也很好，可以試著在生活和工作當中都潛移默化的運用一下
行為、結果、感受溝通法 張凡 2組1隊1205（補）
今天挑戰：導師給出R＋I，請同學們寫出A1,A2 【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“...
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I便簽表達精準且語言簡練，要學習A2.便簽的案例很真實也很生動，能有很強的帶入感，認知到謙虛的具體表現A2.便簽在具體的行為當中，我很認可時刻提醒自己，經常反思。如果有具體的計劃性和實施節點就更好了
要謙虛，不要驕傲 張凡2組1隊 11/28
拆書頁P32-33 I（重述原文信息） 稻盛和夫認為謙虛是很重要的品質，并當做自己的人生格言，時刻提醒自己，在工作中嚴于律己，做到謙虛謹慎。 惟謙受福，做到謙虛能就會收獲幸福...
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I便簽表達精準且簡練A1.便簽的案例真切A2.便簽個人認為選擇的具體的方式和有效途徑不太具體，更多的是做出的決定。方法可能也很重要!
《影響力大師》第4章——第二組第1隊張志鵬
11月20日 第1次拆書分享 《影響力大師》 第4章 P61-P63 I:幫助他人或試圖影響他人最好的方式是讓他人主動做出選擇。嘗試以情感共鳴代替主觀判斷，以提問的方式代替空...
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I便簽簡單易于理解A2.便簽寫了生活中的感受，真誠具體，但對于行為本身和A2.便簽想要改變的具體方案，好像聯系不是很大哦
2組1隊 張志鵬 11.21
《影響力大師》，P66-68 I 人們往往在追逐短期利益重做出錯誤的選擇，那么如果需要幫人們做出長期的選擇，最好用的方式是為他們創造直接的體驗。 創造直接體驗存在如下方法和好...
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I便簽簡單易懂，把溝通注意事項表達的很清晰，便于運用。
A1.便簽案例詳細，感受真切
A2.便簽針對于提問題如何具體，針對被提問者熟悉的問題，可以提前做提前具體準備。2組1隊 劉美 12.7 老師提供原文
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I.很精準，語言簡練
A1.的案例寫的很生動真實，一下子就能引起共鳴，
A2.制定了實施的方案，個人認為，具體的可實施路徑可以再具體。2組1隊 劉美 11月28日
《沃頓商學院最受歡迎談判課》P42~P45
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I.寫的簡潔清晰，而且邏輯很透徹
A1.當中對自己面試的過程做了歸納總結，非常易于學習
A2.關于孩子的教育做出了目標指定，有具體的目標和時間節點，很有推動性哦!1組2隊 吳皓 12月1日 《金字塔原理P34-36》
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2組1隊 李慧敏 12.5
今天挑戰：導師給出R＋I，請同學們寫出A1,A2 【R:閱讀原文片段】 《管理技能開發（第8版）》，摘錄自429~430頁 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：...
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2組1隊 李慧敏 12.7
本片段選自《談話的力量》P6頁 米吉是一位大學行政人員的妻子，最近紐約的一次課堂上，她說自己對生活感到厭煩。為什么呢?“因為一整天，陪伴我的就只有兩個孩子：一個三歲，另一個還...
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2組1隊 李慧敏 12.6
【R:閱讀原文片段】 《魏斯曼演講圣經1：說的藝術》，摘錄自31~33頁 引起聽眾共鳴的關鍵，就是不斷回答一個核心問題：你能從中得到什么。這樣才能使你在演講時緊緊抓住聽眾利益...
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2組1隊 李慧敏 12.1《高效能人士的七個習慣》P129-130唯有參與，才有認同。 I.便簽： 員工目標與集體目標達不成一致時，推進的項目很難得到認同。 只有讓集體中的成員都參與進來，讓成員知道集體的使命與宣言、目標和方向，并未集體的目...
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2組1隊 李慧敏 11.30《高績效人士的七個習慣》P95-97I.便簽： 以終為始是自我領導的重要一項，同時，在領導與管理當中也非常重要。領導是做對的事，而管理是把事情做對。 領導是一次創造，而管理是在明確目標后，進行二次創造的過程。領...
