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淘寶平臺(tái)廣告點(diǎn)擊數(shù)據(jù)分析報(bào)告本篇數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文約3900字，閱讀大約需要10分鐘 一、分析背景及目的 數(shù)據(jù)源：Ad Display/Click Data on Taobao.com這是一份淘寶平臺(tái)的廣...
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淺談項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理？ 工作總是項(xiàng)目制的，理想情況下， 若干名不同崗位的員工，朝著相同的項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，利用有限的資源，各司其職，相互配合，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的事情。 生活中很多...
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【數(shù)據(jù)篇】突發(fā)式流量數(shù)據(jù)暴跌case
情境：你在某天早晨起來，發(fā)現(xiàn)昨天產(chǎn)品流量暴跌20%，你該怎么辦？ 從技術(shù)和產(chǎn)品的角度分析： 1. 有沒有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化的時(shí)候首先要考慮的問題。比如商...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)運(yùn)營 |產(chǎn)品筆記
數(shù)據(jù)運(yùn)營的工作流程： 制訂產(chǎn)品目標(biāo)定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系提出產(chǎn)品數(shù)據(jù)需求上報(bào)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)算獲取數(shù)據(jù)觀測和分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品評(píng)估運(yùn)營優(yōu)化 常用數(shù)據(jù)指標(biāo)： 產(chǎn)品...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)意識(shí) |產(chǎn)品筆記
1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習(xí)慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式，是整體了解產(chǎn)品健康程度最有效的手段。并且，保證自己是第一個(gè)獲知產(chǎn)品健康動(dòng)態(tài)的人，當(dāng)其他人問到可以反饋具體原因和應(yīng)對(duì)措施，有利...
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競品分析怎么做 |產(chǎn)品筆記
什么是競品分析 競品的分級(jí)（1）直接競爭：市場目標(biāo)方向一致、客戶群體針對(duì)性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高；（2）間接競爭：功能需求方面互補(bǔ)，用戶群高度重合。目前不構(gòu)成直接...
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努力、重復(fù)、細(xì)節(jié)
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產(chǎn)品規(guī)劃 |產(chǎn)品筆記
無用卻有必要 1、產(chǎn)品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式，實(shí)際上有兩個(gè)重要目的，一是針對(duì)產(chǎn)品的愿景和公司的戰(zhàn)略進(jìn)行自上而下的溝通，讓每個(gè)人清楚組織接下來一段時(shí)間的方向和...
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密碼鍵盤-產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告如今軟件和網(wǎng)頁的產(chǎn)品這么多，幾乎每一個(gè)都需要賬號(hào)和密碼。即使手機(jī)和網(wǎng)頁都有記住密碼的功能，安全與否先不說，但是在更換設(shè)備的時(shí)候，總會(huì)患上密碼焦慮癥，試了很多次都想不起來，或者...
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與開發(fā)打交道 |產(chǎn)品筆記
1、為什么產(chǎn)品與開發(fā)會(huì)有對(duì)立 在面對(duì)產(chǎn)品或特性的時(shí)候，產(chǎn)品和開發(fā)思考的角度不同，前者是“為什么”，例如客戶、市場、盈利、競爭優(yōu)勢、政策風(fēng)險(xiǎn)、從哪里獲客等等，產(chǎn)出的是PRD；后...
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需求評(píng)審 |產(chǎn)品筆記
WHAT 1、需求評(píng)審是什么 需求評(píng)審不僅僅是流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。需求評(píng)審串起了前期的需求收集和分析，不同利益相關(guān)方的博弈，以及后續(xù)項(xiàng)目落地實(shí)施的計(jì)劃管理等各個(gè)方面。 2、需求...
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需求分析 |產(chǎn)品筆記
產(chǎn)品需求分析的主線：用什么方法，解決誰的，什么問題。 一 “誰的”，即利益相關(guān)者 每個(gè)產(chǎn)品背后都會(huì)有多個(gè)利益相關(guān)者，而不僅僅是用戶。比如在電商領(lǐng)域中，我們要關(guān)注作為產(chǎn)品上游的...
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排定需求優(yōu)先級(jí) |產(chǎn)品筆記
分析產(chǎn)品時(shí)記得問自己“用什么方法，解決誰的什么問題”，從利益相關(guān)者、問題、解決方案三個(gè)維度思考。 那資源有限的情況下，如何安排資源優(yōu)先級(jí)？ 三要素模型 首先要注意避免毫無價(jià)值...
