發(fā)簡信
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淺談項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理？ 工作總是項(xiàng)目制的，理想情況下， 若干名不同崗位的員工，朝著相同的項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，利用有限的資源，各司其職，相互配合，在預(yù)期的時(shí)間...
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【數(shù)據(jù)篇】突發(fā)式流量數(shù)據(jù)暴跌case
情境：你在某天早晨起來，發(fā)現(xiàn)昨天產(chǎn)品流量暴跌20%，你該怎么辦？ 從技術(shù)和產(chǎn)品的角度分析： 1. 有沒有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的變化 這是遇到大幅度數(shù)據(jù)變化...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)運(yùn)營 |產(chǎn)品筆記
數(shù)據(jù)運(yùn)營的工作流程： 制訂產(chǎn)品目標(biāo)定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系提出產(chǎn)品數(shù)據(jù)需求上報(bào)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)算獲取數(shù)據(jù)觀測和分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品評估...
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【數(shù)據(jù)篇】數(shù)據(jù)意識(shí) |產(chǎn)品筆記
1. 養(yǎng)成數(shù)據(jù)走查習(xí)慣 看數(shù)據(jù)是每天都要做的儀式，是整體了解產(chǎn)品健康程度最有效的手段。并且，保證自己是第一個(gè)獲知產(chǎn)品健康動(dòng)態(tài)的人，當(dāng)其他人問到可...
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競品分析怎么做 |產(chǎn)品筆記
什么是競品分析 競品的分級（1）直接競爭：市場目標(biāo)方向一致、客戶群體針對性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高；（2）間接競爭：功能需求方面互補(bǔ)，...
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工作職責(zé)&能力模型 |產(chǎn)品筆記產(chǎn)品經(jīng)理-工作職責(zé)： 產(chǎn)品經(jīng)理-能力模型（騰訊）：
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產(chǎn)品規(guī)劃 |產(chǎn)品筆記
無用卻有必要 1、產(chǎn)品規(guī)劃的方式 有自上而下和自下而上兩種方式，實(shí)際上有兩個(gè)重要目的，一是針對產(chǎn)品的愿景和公司的戰(zhàn)略進(jìn)行自上而下的溝通，讓每個(gè)人...
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密碼鍵盤-產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告如今軟件和網(wǎng)頁的產(chǎn)品這么多，幾乎每一個(gè)都需要賬號(hào)和密碼。即使手機(jī)和網(wǎng)頁都有記住密碼的功能，安全與否先不說，但是在更換設(shè)備的時(shí)候，總會(huì)患上密碼焦慮...
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與開發(fā)打交道 |產(chǎn)品筆記
1、為什么產(chǎn)品與開發(fā)會(huì)有對立 在面對產(chǎn)品或特性的時(shí)候，產(chǎn)品和開發(fā)思考的角度不同，前者是“為什么”，例如客戶、市場、盈利、競爭優(yōu)勢、政策風(fēng)險(xiǎn)、從哪...