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概念：前員工俱樂部 前員工俱樂部，是員工從一家公司離職后，完全自發，或者在原公司支持下，半自發、半官方組成的一個聯盟組織。前員工俱樂部就像校友會一樣，是個非常有效的承載這種關...

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學習概念：離職面試 離職面試，不是挽回，也不是批評，而是面向未來，建立你們之間的新關系，甚至能夠以面試員工為鏡，看到自己身上，或者公司身上的問題，加以改進。 運用：如何進行一...

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概念：酒與污水定律 你把一勺酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；反過來，你把一勺污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作...

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概念：職業生涯（終于講到職涯） 職業生涯，是人生規劃的一個部分。在管理者眼中，員工，是管理系統中一個精妙的部件；在員工的角度看，職業，可能只是人生歷程中一個精彩的環節。他走進...

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今天進入選育用留的留人階段。首先學習一個概念：員工流失率。 員工流失率，是考驗“知人善用”的管理者的一個非常重要的指標。太高、太低都不好。一般認為10%是合理的員工流失率。 ...

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概念：波特定律 波特定律，是指很多領導在用人時，總是盯著下屬的錯誤。總盯著下屬的錯誤，是一個領導者的最大錯誤。 運用：如何扔掉錯誤放大鏡，鼓勵員工們勇于創新 一、培養允許犯錯...

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概念：懶螞蟻效應 懶螞蟻效應是指，企業里通常有一群人，懶于雜務，但勤于動腦。 與懶對應的是勤奮，當我們鼓勵員工勤奮堅持的同時，要清楚“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務，但...

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前百事可樂總裁約翰·斯卡利的市場能力聞名于世，尤其是在百事公司推廣“the Pepsi Challenge”，這項計劃使得公司從他的主要競爭對手可口可樂那里獲得了市場份額。1...

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今天學習的概念是：拜倫法則 拜倫法則：授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。也是我們常說的用人不疑。拜倫法則的提出者，是美國內陸銀行總裁D.拜倫。 授權的最基本前提，是信任...

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今天學習貝尼斯定理：著名企業管理學教授沃倫·貝尼斯提出“員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資”。我們看到越來越多的企業開始重視員工培訓，把培訓機會作為福利送給優秀人員...

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今天學習的概念： 鯰魚效應，就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣、培養人才的管理方法。 尋找“鯰魚“”的三個方法： 一、中途聘用：這個方法是希望通過外部引進帶來競...

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今天學習的概念： 鯰魚效應，就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣、培養人才的管理方法。 尋找“鯰魚“”的三個方法： 一、中途聘用：這個方法是希望通過外部引進帶來競...

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相信大家的家中都有一個萬能的工具箱，里面有各種工具幫你搞定家中一切敲打旋擰。管理之道也是一樣，因材施教、因人而異，借助管理方法論假以時日我們也能夠在大小團隊管理中游刃有余。 ...

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今天要打磨的概念：師徒制。 師徒制，就是所謂的傳幫帶。在企業的培訓制度越來越完善的前提下，現在的師徒制，更強調幫扶和帶領，它讓新員工更快、更好地融入公司，同時讓師傅能獲得更多...

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今天正式進入育人篇，先學習一個概念“蘑菇定律”。 蘑菇定律特指年輕的基層新員工常被置于沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長，沒人...

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今天課程通讀全篇最大的感受是用同理心去招聘。 面試公關有時候是企業形象展示的第一道關。你也不自覺會這樣吧，去一家企業面試，喜歡上前臺小妹妹親切可人的笑容，接待人員禮貌的解答和...

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今日金句：選人的重要環節之一，是面試。要盡量避免首因效應、光環效應、近因效應，過濾掉面試技巧100分、實際能力50分的“面霸”。 職場面霸，也是一種修煉。要學習系統課程、打磨...

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今日金句 西方主流企業界建議：雇態度好的人，然后培養他們的能力。態度、包括員工是否積極、有責任心等，改變它的難度遠大于改變能力。 讓我想到周二的專題分享了“老牛”的用人之道，...