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    21天搞人之《你的公司有前員工俱樂部嗎?》

    概念:前員工俱樂部 前員工俱樂部,是員工從一家公司離職后,完全自發,或者在原公司支持下,半自發、半官方組成的一個聯盟組織。前員工俱樂部就像校友會...

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    21天搞人之《多一個朋友,少一個敵人》

    學習概念:離職面試 離職面試,不是挽回,也不是批評,而是面向未來,建立你們之間的新關系,甚至能夠以面試員工為鏡,看到自己身上,或者公司身上的問題...

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    21天搞人之《給你的組織,裝一個凈水器》

    概念:酒與污水定律 你把一勺酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;反過來,你把一勺污水倒進一桶酒里,得到的還是一桶污水。所以,污水和酒的比例并不能決...

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    21天搞人之《你的公司有“戶口制度”嗎?》

    概念:職業生涯(終于講到職涯) 職業生涯,是人生規劃的一個部分。在管理者眼中,員工,是管理系統中一個精妙的部件;在員工的角度看,職業,可能只是人...

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    21天搞人之《沒解雇過員工,不是好管理者》

    今天進入選育用留的留人階段。首先學習一個概念:員工流失率。 員工流失率,是考驗“知人善用”的管理者的一個非常重要的指標。太高、太低都不好。一般認...

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    21天搞人之《扔掉心中的錯誤放大鏡》

    概念:波特定律 波特定律,是指很多領導在用人時,總是盯著下屬的錯誤。總盯著下屬的錯誤,是一個領導者的最大錯誤。 運用:如何扔掉錯誤放大鏡,鼓勵員...

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    21天搞人之《懶,是因為勤奮到沒時間》

    概念:懶螞蟻效應 懶螞蟻效應是指,企業里通常有一群人,懶于雜務,但勤于動腦。 與懶對應的是勤奮,當我們鼓勵員工勤奮堅持的同時,要清楚“懶”未必不...

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    21天搞人之《你是想賣一輩子糖水,還是想改變世界》

    前百事可樂總裁約翰·斯卡利的市場能力聞名于世,尤其是在百事公司推廣“the Pepsi Challenge”,這項計劃使得公司從他的主要競爭對手...

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    21天搞人之《你那不叫授權,你那叫授責》

    今天學習的概念是:拜倫法則 拜倫法則:授權他人后就完全忘掉這回事,絕不去干涉。也是我們常說的用人不疑。拜倫法則的提出者,是美國內陸銀行總裁D.拜...

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