今天要打磨的概念：師徒制。
師徒制，就是所謂的傳幫帶。在企業的培訓制度越來越完善的前提下，現在的師徒制，更強調幫扶和帶領，它讓新員工更快、更好地融入公司，同時讓師傅能獲得更多的職業成就感，并鍛煉領導力。
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最讓管理者困惑的莫過于文中案例提到的“什么都沒問題”的員工突然以“各種問題”為借口辭職。雖然常言道“師傅領進門、修行在個人”，但劉潤老師也說“有問題不說”是管理的問題。是的，我們需要反思的永遠是自身的問題。
結合昨天的課程，企業管理者要幫助新人度過蘑菇期，在企業內部推行師徒制無疑是個不錯的選擇。
思考：
一、去年因為在早會大加宣導并組織拜師禮，公司認師徒的氛圍濃郁。今年以來卻很少做，一是因為除師徒外員工大都覺得是在浪費學習時間，二來拜師禮成后師徒關系如何在實踐中落實執行，如何“傳幫帶”沒有專人跟蹤督導，多流于形式。
二、作為員工，期待有個師傅嗎？期待怎樣的師徒關系？
非常期待有個拍著我肩膀對我說“有人敢欺負你，就報我的名字”，帶我去吃第一餐工作餐的師傅。當然，這之后主動學習和修行更重要。
運用：
一、月度員工大會或團隊會議組織拜師禮，不占用早會時間。給師傅成就感及連帶獎勵，同時明確師傅責任、義務。
二、拔掉管理之刺推行師徒制，嚴格設定師傅人選。
三、師傅培訓上崗，及時提供帶徒弟方法論培訓，但要區別專業職業培訓職能。
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現代企業管理制度下的師徒制，核心是“幫扶、帶領”，是種幫助員工盡快融入企業的育人方式。在企業內部推行師徒制有助于新人順利度過蘑菇期、茁壯成長。
