湯因比一上來，就把文明衰弱的本質(zhì)概括為三點： 少數(shù)創(chuàng)造性群體，喪失了創(chuàng)造能力，大多數(shù)人不再進(jìn)行相應(yīng)的模仿，隨后整個社會出現(xiàn)分裂。 什么意思呢？ 創(chuàng)造始終只是少部分人的專利，大...
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文明的衰落——湯因比《歷史研究》 -
有趣的歷史觀察者三——《歷史研究》湯因比
《歷史研究》內(nèi)容高度的濃縮。湯因比將西方歷史上的事件和歷程信手拈來，讓人讀起來很是吃力。 作者非常看得起讀者。作為讀者，我只能勉力而為了。 對于西方歷史，我了解的并不多。讀過...
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有趣的觀察者一——湯因比《歷史研究》
加粗為原文。 古敘利亞和古印度的宗教天才都在國外的新地方得到了充分發(fā)展，并最終開花結(jié)果——這證明了“先知只在本鄉(xiāng)本土才不受尊重”這條真理。 在本鄉(xiāng)本土，你剛想說點什么的時候，...
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#紅書房#《華夏地理 問道黑茶》
文摘 云臺山紅茶曾經(jīng)被視為湖南出口紅茶的“味精”，拼配少許，便會增加香氣和口感。 這種形容真是妙！ 酒店的衣柜是個奇葩的設(shè)計，總是能聽到隔壁衣架不小心敲擊柜壁的噪音。 安化就...
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#紅之書房#《大法官說了算》作者：何帆，最高人民法院法官 讀的微博上麥讀促銷的簽名增訂本。 初版讀了，有些年頭。同類型（什么類型其實說不好）的書讀過，《九人》、《影響美國的25個司法大案》、《批判官員的...
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洗心革面，重新做事（10）
《麥肯錫傳奇》第七章 領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo) 麥克道爾 如何與世界各地的員工進(jìn)行溝通？ 我學(xué)到的一點就是很多東西都要行諸文字。 馬文通過發(fā)布藍(lán)色備忘錄、舉辦培訓(xùn)課程和走訪各地分公司，來...
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洗心革面，重新做事（9）
《麥肯錫傳奇》馬文?鮑爾的門生 馬文被稱呼為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。麥肯錫則成為一代商業(yè)和公共部門領(lǐng)導(dǎo)者的孵化器。 我想有這樣的成績，跟馬文一生堅信人才是任何一個組織中最重要的資產(chǎn)是密不...
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歡迎來到不可能的世界。 歡迎來到不可能的世界！在這里，你可以卸下偽裝，成為你想成為的人。 投稿前請仔細(xì)閱讀【投稿指南】： http://www.lxweimin.com/p/c7b1722dfc69 專題主編：蘇溪羽 http://www.lxweimin.com/u/4124159b2021 1.本專題收錄各種類型的幻想故事、腦洞大開的文章，不怕離奇，只需邏輯自洽能夠自圓其說即可。題材不限，但需包含“不可能”“非/超現(xiàn)實”“非真實”等奇思元素。 2.本專題不收連載、雞湯文、觀點文、詩歌等。 2.內(nèi)容須為原創(chuàng)，不得抄襲。 3.字?jǐn)?shù)要求：1500以上，一萬字以下。 4.文章排版整潔，段落分明，無明顯錯別字；配圖不可太密集、不能全篇黑體加粗、不能太多空行。 5.文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信，更不得在通過投稿后再修改文章加入推廣信息。
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洗心革面，重新做事（8）
《麥肯錫傳奇》第六章 讀商業(yè)類書籍，最有趣的地方就在于案例。案例有時間、地點、人物和情節(jié)，讀起來輕松，也更容易明白。 馬文曾經(jīng)被因為發(fā)了備忘錄給所服務(wù)的合作方，結(jié)果刺傷了合作...
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洗心革面，重新做事（7）
第五章 馬文?鮑爾的影響力 馬文的影響力來自于他對價值觀的堅持。他的謙虛，按老子的話說，功成而弗居。強(qiáng)勁的溝通能力和說服力。身先士卒。 身先士卒，就是給我上和跟我上的區(qū)別。 ...
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洗心革面，重新做事（6）
《麥肯錫傳奇》第四章 馬文60年做出的九大決策 我只懂其中幾個。 創(chuàng)立麥肯錫管理研究基金會 企業(yè)專業(yè)發(fā)展到了一定程度，為社會提供專業(yè)的公共服務(wù)產(chǎn)品，是最好的公共關(guān)系維護(hù)，也是...
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洗心革面，重新做事（5）
依舊《麥肯錫傳奇》第三章 對于專業(yè)公司，最重要的資產(chǎn)莫過于良好的聲譽(yù)和人員的素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)。 馬文把自己的時間花在公司人員身上，從而使公司成員不會只顧眼前，而是真正為他們的后...
