在工作中，常常會出現這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點子，明明制訂了非常合理的規劃，可是一旦準備將其執行下去，各種擔憂就會出現。總會有人站出來說：“我不清楚這個點子是不是合...
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執行力～不（第四十八章）
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執行力～不能總是瞻前顧后（第四十七章）
在工作中，常常會出現這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點子，明明制訂了非常合理的規劃，可是一旦準備將其執行下去，各種擔憂就會出現。總會有人站出來說：“我不清楚這個點子是不是合...
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執行力～（第四十六章）
無論你講的多完美，寫的多么漂亮，規劃的多完善，都不如認真的去執行好每一件小事。 畢竟所有的企業不是慈善機構，那么大家的共同目標必定是以利潤為最終目標。 正如當年毛爺爺年代執行...
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經與營～現金流“盈利模型”（第十一章）
企業的發展最重要的是現金還是利潤！ 一，前言 企業發展最重要的兩個因素，一個是現金流，一個是利潤。那到底是現金流比較重要？還是凈利潤比較重要？ 我認為沒有利潤只會造成暫時的虧...
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執行力～灰度理論（第四十五章）
（1）頭腦風暴法 （2）永遠不要忽視那些反對的聲音 （3）善于協調和綜合不同的意見 三，總結 每一個管理者都需要清醒地意識到這一點，畢竟一個人不可能將所有的事情都考慮得絕對完...
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執行力～認真（第四十四章）
不是因為喜歡去做，而是做了就要喜歡。 一，前言 有人曾對374位職場精英進行采訪，詢問他們是否喜歡自已的工作，結果大大出乎意料，只有不到20個人認為自已非常喜歡這份工作，他們...
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執行力～設計團隊的態度(第四十四章）
在企業或團隊中，有的人能力很強，可是執行效果并不好；有的人能力平平，卻總是能夠認真做好每一件交代的事。有的人每天都待在辦公室里加班，卻還要將工作延遲到第二天；有的人每天堅持工...
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執行力～學習（第四十三章）
為何很多執行團隊會將工作越做越好？為何很多執行團隊總能夠做到與時俱進？又為何很多執行團隊會在創新性研究方面始終位于前列？這里面可能涉及資金、技術、人員安排以及發展策略等問題，...
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執行力～灰度理論（第四十二章）
企業在發展過程中。一個項目在執行過程中，都可能會出現不同的意見和建議。管理者將各種意見綜合起來，提現的就是一個開放的體系。在這個體系中，任何人都可以提出自已的不同想法和意見。...
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執行力～執行不不只是執行（第四十一章）
當上級下達命令時，你只能回答是或者好的，這可能是過去十幾年來，有關執行力最流行的一種說法，所以大家對執行力都聚焦在服從這一個層面上。好的執行力就意著服從。而在現實中，這種混亂...
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執行力～發揮個性與潛能(第四十章)
對于企業或者團隊來說，他們真正要求得到的是一個比較完美的結果，只要能夠獲得這樣的結果。就是一種成功。而優秀的執行者。最依賴的就是他們自身獨一無二的潛力和價值。因此如何更好地發...
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執行力～如何打造創造力(第三十九章)
要想抓住執行力的關鍵點，那就是需要設計出團隊的創造力！ 那么如何能合理設計出團隊的創造力。 其實最關鍵的好比在執行任務的時候，很多執行者都會按部就班地服從命令，只要領導說了什...
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執行力～監督和（第三十八）
工作做到某個環節突然就沒有人愿意去做。工作出現了錯誤，卻不知道該追究誰的責任。內部缺乏配合，而且部門之間的工作重復率非常高。 這些現象看似沒有什么聯系，但是仔細研究和分析以后...
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執行力～監督和（第三十八）
工作做到某個環節突然就沒有人愿意去做。工作出現了錯誤，卻不知道該追究誰的責任。內部缺乏配合，而且部門之間的工作重復率非常高。 這些現象看似沒有什么聯系，但是仔細研究和分析以后...
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執行力～（第三十七）
執行力～執行流程（第三十六） 工作做到某個環節突然就沒有人愿意去做。工作出現了錯誤，卻不知道該追究誰的責任。內部缺乏配合，而且部門之間的工作重復率非常高。 這些現象看似沒有什...
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執行力～執行流程（第三十六）
工作做到某個環節突然就沒有人愿意去做。工作出現了錯誤，卻不知道該追究誰的責任。內部缺乏配合，而且部門之間的工作重復率非常高。 這些現象看似沒有什么聯系，但是仔細研究和分析以后...
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執行力～（第三十五章）
我已經跟你說了！我已經教你了！這是在大多企業中新的管理人員跟執行者說的話！ 一，前言 畢竟很多員工都是剛畢業進入社會，擁有的可能僅僅是學校的學習經驗，殊不知對社會很多簡單的工...
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執行力～靠培訓出來（第三十四章）
我已經跟你說了！我已經教你了！這是在大多企業中新的管理人員跟執行者說的話！ 一，前言 畢竟很多員工都是剛畢業進入社會，擁有的可能僅僅是學校的學習經驗，殊不知對社會很多簡單的工...
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執行力～增加員工不作為的成本(第三十三章)
“人才不好找，干脆睜一只眼閉一只眼”這是很多企業家和管理者存在的想法。 一，前言 這種縱容的背后隱藏了企業家的一些苦衷，但實際上也顯示出企業家在管理上的無能和落后。 雖然企業...
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執行力～合理制度的規則（第三十二章）
在一個團隊中，管理者需要對執行者進行合理的管理。 這種管理不僅僅是一種口頭上的交代，不僅僅是一種人與人之間的互動，隊員們做什么以及如何去做，這些都需要借助制度和規則進行保障的...