發(fā)簡信
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執(zhí)行力～不（第四十八章）
在工作中，常常會出現(xiàn)這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點子，明明制訂了非常合理的規(guī)劃，可是一旦準(zhǔn)備將其執(zhí)行下去，各種擔(dān)憂就會出現(xiàn)。總會有人站出來...
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執(zhí)行力～不能總是瞻前顧后（第四十七章）
在工作中，常常會出現(xiàn)這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點子，明明制訂了非常合理的規(guī)劃，可是一旦準(zhǔn)備將其執(zhí)行下去，各種擔(dān)憂就會出現(xiàn)。總會有人站出來...
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執(zhí)行力～（第四十六章）
無論你講的多完美，寫的多么漂亮，規(guī)劃的多完善，都不如認(rèn)真的去執(zhí)行好每一件小事。 畢竟所有的企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，那么大家的共同目標(biāo)必定是以利潤為最終...
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經(jīng)與營～現(xiàn)金流“盈利模型”（第十一章）
企業(yè)的發(fā)展最重要的是現(xiàn)金還是利潤！ 一，前言 企業(yè)發(fā)展最重要的兩個因素，一個是現(xiàn)金流，一個是利潤。那到底是現(xiàn)金流比較重要？還是凈利潤比較重要？ ...
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執(zhí)行力～灰度理論（第四十五章）
（1）頭腦風(fēng)暴法 （2）永遠(yuǎn)不要忽視那些反對的聲音 （3）善于協(xié)調(diào)和綜合不同的意見 三，總結(jié) 每一個管理者都需要清醒地意識到這一點，畢竟一個人不...
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執(zhí)行力～認(rèn)真（第四十四章）
不是因為喜歡去做，而是做了就要喜歡。 一，前言 有人曾對374位職場精英進(jìn)行采訪，詢問他們是否喜歡自已的工作，結(jié)果大大出乎意料，只有不到20個人...
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執(zhí)行力～設(shè)計團(tuán)隊的態(tài)度(第四十四章）
在企業(yè)或團(tuán)隊中，有的人能力很強(qiáng)，可是執(zhí)行效果并不好；有的人能力平平，卻總是能夠認(rèn)真做好每一件交代的事。有的人每天都待在辦公室里加班，卻還要將工作...
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執(zhí)行力～學(xué)習(xí)（第四十三章）
為何很多執(zhí)行團(tuán)隊會將工作越做越好？為何很多執(zhí)行團(tuán)隊總能夠做到與時俱進(jìn)？又為何很多執(zhí)行團(tuán)隊會在創(chuàng)新性研究方面始終位于前列？這里面可能涉及資金、技術(shù)...
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執(zhí)行力～灰度理論（第四十二章）
企業(yè)在發(fā)展過程中。一個項目在執(zhí)行過程中，都可能會出現(xiàn)不同的意見和建議。管理者將各種意見綜合起來，提現(xiàn)的就是一個開放的體系。在這個體系中，任何人都...